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于是就有了付臨門(mén)電簽pos機
寡頭格局
6月26日，第四批非銀行支付機構牌照續展結果出爐，支付市場(chǎng)牌照從最多的270張，減少的246張。一時(shí)間，行業(yè)內風(fēng)起云涌，用戶(hù)瓜分，行業(yè)洗牌，“弱肉強食”在這個(gè)行業(yè)生動(dòng)上演。
支付牌照注銷(xiāo)
7月6日，中南財經(jīng)政法大學(xué)副教授冀志斌接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，支付市場(chǎng)監管在收緊，中小支付機構的日子越來(lái)越難過(guò)，如果沒(méi)有足夠的特色，將會(huì )被踢出局。同時(shí)，因為銀行的覺(jué)醒以及支付寶、微信等強大競爭力，支付市場(chǎng)的寡頭格局將日益穩固。
7%的生存空間，誰(shuí)才能異軍突起？誰(shuí)又將遭受“末位淘汰”的悲??？
險中求勝
付臨門(mén)支付有限公司總裁張浩表示，隨著(zhù)新零售模式的興起，支付的“蛋糕”并非一成不變，但是做大蛋糕的關(guān)鍵是深入B端需求，定制化、專(zhuān)業(yè)化才是方向。
付臨門(mén)支付有限公司總部位于上海，目前在全國收單業(yè)務(wù)中排名前十，上海排名前三，公司業(yè)務(wù)主體為銀行卡收單業(yè)務(wù)，更加傾向于專(zhuān)業(yè)化、定制化的B端市場(chǎng)，集團更是謀劃布局普惠金融、消費金融等業(yè)務(wù)。
付臨門(mén)商戶(hù)以及渠道終端遍布全家、良友、農工商、光明，2015年總規模近30萬(wàn)戶(hù)（臺），交易總額超過(guò)2千億元，2017年規劃商戶(hù)過(guò)百萬(wàn)，交易規模過(guò)萬(wàn)億。2017年，付臨門(mén)為“三農”量身打造的集小額轉賬、助農取款、水電煤繳費、社保查詢(xún)繳費和手機充值等助農服務(wù)于一身的“云POS”智能終端已在內蒙古、云南等廣大農村地區展開(kāi)試點(diǎn)部署，效果顯著(zhù)。
銀嘉金服集團董事長(cháng)（付臨門(mén)隸屬銀嘉金服）孔建國表示，支付行業(yè)魚(yú)龍混雜，付臨門(mén)堅持做好自己，布局消費生態(tài)，重點(diǎn)放在B端商戶(hù)市場(chǎng)，深耕消費場(chǎng)景，為商戶(hù)帶去更有價(jià)值的支付模式。
心存敬畏
對于第三方支付行業(yè)來(lái)說(shuō)，政策無(wú)疑是懸在頭頂的一把利刃，既要監管行業(yè)的有序發(fā)展，某種程度也決定了企業(yè)的生存與否。
付臨門(mén)將“心存敬畏方行遠 胸懷感恩久必長(cháng)”作為企業(yè)座右銘，堅持“合規”的底線(xiàn)，合法經(jīng)營(yíng)。6月，公司召開(kāi)第一屆合規會(huì )議，嚴格要求分公司合規經(jīng)營(yíng)；5月付臨門(mén)榮獲反洗錢(qián)機構兩類(lèi)大獎，其反洗錢(qián)的努力獲得了肯定，在合規的道路上，付臨門(mén)一直在堅守！
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