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快錢(qián)pos機入駐
隨著(zhù)阿里巴巴的上市，資產(chǎn)的速度膨脹將馬云推上了光芒萬(wàn)丈的中國首富寶座之上。下面的上去了，上面的自然也就必須讓賢。2012年王健林跟馬云的億萬(wàn)豪賭，相信大家都記憶猶新。時(shí)隔兩年，兩人的位置竟有了質(zhì)的改變。時(shí)過(guò)境遷，更替遞嬗，商場(chǎng)的比拼較量，比流血的戰爭更加充滿(mǎn)血腥。
時(shí)勢造英雄，時(shí)勢決定了王健林除了轉型，沒(méi)有別的路可以選。人的能力再強大，也無(wú)法逆轉時(shí)勢的洪流。而這個(gè)洪流，就是電商時(shí)代，就是智能的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。怎樣在短時(shí)間內獲得實(shí)際成效，建立完整的線(xiàn)上線(xiàn)下結合體系。最核心最根本的是開(kāi)發(fā)一種屬于萬(wàn)達自己的線(xiàn)上支付方式，因為別人家的支付方式無(wú)可避免的會(huì )在各個(gè)方面卡住萬(wàn)達的脖子，只有屬于自己的才能毫無(wú)顧忌大刀闊斧地前進(jìn)。
萬(wàn)達最不缺的就是錢(qián)，哪怕要開(kāi)發(fā)上千種支付軟件都不成問(wèn)題。問(wèn)題是，在電商領(lǐng)域王健林早已落后馬云十萬(wàn)八千里，他一秒都耽誤不起。萬(wàn)達的這個(gè)節點(diǎn)段里能做的只能是用金錢(qián)換時(shí)間。于是，在12月26日，萬(wàn)達集團宣布戰略控股第三方支付軟件快線(xiàn)?？戾X(qián)奇跡般的成為了王健林認為能夠拯救萬(wàn)達改變萬(wàn)達在電商時(shí)代危機處境的重要生命線(xiàn)。
那么這條生命錢(qián)，究竟跟各色光怪陸離的支付方式比起來(lái)，有何等獨特之處。讓萬(wàn)達愿意為其買(mǎi)單，重其所能，并寄予無(wú)限厚望。
首先，快錢(qián)有線(xiàn)下的POS，可以連接到線(xiàn)上的電商系統。滿(mǎn)足不會(huì )使用手機支付的顧客，用刷卡支付。萬(wàn)達能夠利用快錢(qián)的POS功能來(lái)抗衡其他平臺所提供的線(xiàn)上手機支付方式，留住線(xiàn)下大量不熟悉手機線(xiàn)上支付的新老顧客。以滿(mǎn)足各階段年齡層消費者支付行為的方法，打出以習慣為底牌親情篇章。
其次，打通線(xiàn)上支付功能，迅速建立自己獨立的PC與無(wú)線(xiàn)購物平臺。實(shí)現線(xiàn)上跟線(xiàn)下的打通，和完善的庫存管理。降低線(xiàn)上客流量的無(wú)上限流失，提高萬(wàn)達的客戶(hù)關(guān)系維護能力。這樣就可以形成O2O平臺的快速搭建，加速它的O2O平臺盡快推進(jìn)。
當然，最重要的莫過(guò)于在萬(wàn)達打通線(xiàn)上線(xiàn)下的對接之后，勢必將自己影院的和店內商家等自身資源全部封閉起來(lái)建立閉環(huán)銷(xiāo)售系統，切斷貨對外貨源，不再允許萬(wàn)達控制范圍內的全部個(gè)人或商戶(hù)給其他各類(lèi)團購網(wǎng)站提供貨源。
強制讓整個(gè)線(xiàn)上平臺只能夠選擇使用快錢(qián)這樣唯一的一種支付手段，其他所有的支付方式都會(huì )被萬(wàn)達自身的電商平臺體系給屏蔽。
那么有了這般與時(shí)俱進(jìn)的獨立支付系統。是不是就代表著(zhù)萬(wàn)達在電商轉型道路上就必然可以走得一帆風(fēng)順呢。答案不得而知，不過(guò)就決策的目的性來(lái)看，王健林的眼光是盯準了轉型蹊徑上的發(fā)展趨勢與需求。
企業(yè)的轉型古今往來(lái)無(wú)不是驚心動(dòng)魄，勞筋傷骨。萬(wàn)達電商系統的建立與成績(jì)均達不到理想的效果。與萬(wàn)達不能精確地掌握線(xiàn)下的消費數據與線(xiàn)上的消費數據之間的對接有著(zhù)密不可分的關(guān)系。其核心原因仍然在于移動(dòng)支付系統的不完善與缺失導致萬(wàn)匯網(wǎng)上的商品除了優(yōu)惠券可以下載供給顧客使用之外，其他線(xiàn)上商品也無(wú)一能夠直接在線(xiàn)上支付購買(mǎi)。網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)引入眼簾的盡是泛善可陳的商品。橫七豎八的商品找不到一絲吸引眼球的看點(diǎn)，像是走丟了的流浪貓狗毫無(wú)組織記錄的四處游蕩。
在中國這個(gè)比其他全球任何國家都更在意第一印象的國度。加強對萬(wàn)達線(xiàn)上購物網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)優(yōu)化，調動(dòng)線(xiàn)下商家擴大線(xiàn)上活動(dòng)及優(yōu)惠力度，建立速度有力的線(xiàn)上物流體系。加快速度對快錢(qián)這樣一種線(xiàn)上支付方式肆無(wú)忌憚的廣告宣傳變得勢不可擋。由此可見(jiàn)，萬(wàn)達的企業(yè)轉型迫在眉睫。
轉型實(shí)施過(guò)程的困難程度，我們不難想象。既然轉型是萬(wàn)達集團必需踏上的漫長(cháng)征途，何不穩扎穩打，步步為營(yíng)。在蹊徑中垂死掙扎出一條令大眾跌破眼鏡的萬(wàn)達康莊之路。
在這火上眉梢的時(shí)刻，能夠收購快線(xiàn)支付，是萬(wàn)達的運氣。接下來(lái)，如何利用快線(xiàn)支付的獨到之處，建立起獨樹(shù)一幟的線(xiàn)上線(xiàn)下甚至集團購等等為一體的大型購物平臺，是大眾對萬(wàn)達的無(wú)限期待與觀(guān)望。
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