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文 / 書(shū)航
山西的便利店上了不止一次熱搜。最近一次是#山西便利店有多牛#，在某個(gè)娛樂(lè )圈的大事件期間，成功在榜單占有了一席之地。
在太原街頭，幾家并排營(yíng)業(yè)的便利店整整齊齊，像“連連看”。還有人感嘆 #太原的便利店有衛生間# ，當地市民聽(tīng)到了淡然地說(shuō)：“難道別的地方?jīng)]有？”
山西便利店上一次上熱搜，是在 5 月 13 日。那一天中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )的最新數據稱(chēng)，太原便利店的開(kāi)店密度已經(jīng)“領(lǐng)跑全國”，超越了長(cháng)三角和珠三角這兩個(gè)傳統“高地”，成為名副其實(shí)的中國便利店北方第一城。
這張小城里的便利店大網(wǎng)，是如何發(fā)展到今天的規模？
山西便利店長(cháng)什么樣？僅以主城區面積來(lái)看，400 平方公里的太原稱(chēng)得上是個(gè)“袖珍”省會(huì )。機場(chǎng)和高鐵站比鄰而居，即使早高峰有點(diǎn)堵車(chē)，下了飛機經(jīng)過(guò)建設南路，到達市中心的柳巷商業(yè)街，也就半個(gè)多小時(shí)。
太原城東緊挨繞城高速的東峰路 1 號是唐久便利物流園區的所在地，唐久的第一家門(mén)店就坐落在園區門(mén)口。它現在的“第三代”裝修風(fēng)格是所有店鋪中最新的，而一些正在摸索的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品都可能會(huì )優(yōu)先出現在這里。
在 1996 年考察上海、日本等地的便利店后，唐久便利董事長(cháng)楊文斌決定將自身業(yè)態(tài)從超市改為 24 小時(shí)便利店，并于 1998 年開(kāi)出首店。如今，唐久在太原擁有近 1100 家店，自 2010 年起又在西安開(kāi)出 300 多家。
唐久副總經(jīng)理張宇虹 10 年前是公司的人力資源總監，伴隨公司一路成長(cháng)，對公司的各種情況如數家珍。她對筆者說(shuō)，便利店不僅是擁有統一的店面裝飾和經(jīng)營(yíng)規范，相對大型商超和個(gè)體零售店，更可以提供一些獨特的商業(yè)和社會(huì )價(jià)值。
去年疫情伊始，唐久便利店作為太原市保障供應的骨干企業(yè)之一，積極調運貨物，晝夜無(wú)休地將各類(lèi)生活必需品配送到全市門(mén)店，滿(mǎn)足市民生活需求。
多年前，唐久就開(kāi)始接入公共事業(yè)繳費，話(huà)費、寬帶、水電煤氣、交通罰款，什么都可以交。高峰時(shí)繳費年流水接近 20 億元?，F在，門(mén)店繳費雖然多被手機替代，但唐久仍為不方便使用手機的人保留著(zhù)這些業(yè)務(wù)。
除此之外，唐久也有代收快遞，預定家政服務(wù)、鮮花、蛋糕等增值服務(wù)。其社區團購“優(yōu)品團”賣(mài)店面沒(méi)辦法賣(mài)的商品如生鮮、大件批發(fā)，以及提供母親節蛋糕預售。它們還在洽談合適的供應商，打算引入洗衣服務(wù)。
而不論在大都市還是在太原，便利店最重要的產(chǎn)品始終是面包和鮮食（便當、飯團、關(guān)東煮等）。物美價(jià)廉的便利店美食滿(mǎn)足了都市人快節奏、一日“六餐”的消費習慣，也適應了社會(huì )老齡化的趨勢。很多老人步行即可抵達店鋪，所以也會(huì )方便他們的生活。
走進(jìn)店內，張宇虹指著(zhù)一款新品“云朵杯子蛋糕”說(shuō)，它的原材料都不含水，以保證口感，和香蕉面包、冰面包等其它自營(yíng)糕點(diǎn)一樣。
這些都是唐久從日本、臺灣省等地招募的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊，在綜合國內流行趨勢和當地居民口味之后的產(chǎn)物。唐久的產(chǎn)品研發(fā)周期平均為三個(gè)月，可以做到每周出一款新品，讓太原市民大飽口福。
接下來(lái)是包點(diǎn)、串類(lèi)商品。它們廣受歡迎，利潤率高，翻臺快，因為近似現點(diǎn)現做，也提升了產(chǎn)品的口感。在華北便利店很容易看到的午餐、晚餐“打菜”也準備走進(jìn)唐久的門(mén)店，但這對每個(gè)店鋪聘請的廚師提出了更高的要求。
店內有擺放咖啡機的區域，名為“1996 咖啡”的咖啡業(yè)務(wù)已在部分門(mén)店展開(kāi)。對于便利店來(lái)說(shuō)，咖啡是一種口感尚可、性?xún)r(jià)比高的商品，更重要的是可以和其他產(chǎn)品搭配組合。在茶飲店也許是面包 + 咖啡，在快餐店是漢堡 + 咖啡，在便利店除了這些搭配，還可以是包子 + 咖啡。為此，唐久已經(jīng)引入日本三得利旗下合資公司，作為便利店咖啡的供應商。
唐久近期翻新的門(mén)店基本標配 15 呎凍柜，用來(lái)存放冷飲、鮮食、日配。其中飯團很受學(xué)生的歡迎。張宇虹說(shuō)，冷鏈的便當、飯團鎖住了剛做好時(shí)的水分和營(yíng)養，通過(guò)微波加熱，可以還原口感?，F在大家很喜歡點(diǎn)的外賣(mài)作為“熱鏈”，其實(shí)在運送過(guò)程中無(wú)法避免有細菌滋生，假如直接走進(jìn)便利店吃一口微波便當，說(shuō)不準反而會(huì )更好一些。
2020 年 2 月，唐久便利旗下的鮮食工廠(chǎng)“唐唐鮮生”投入生產(chǎn)，擁有 5 條生產(chǎn)線(xiàn)，可日產(chǎn)便當 5 萬(wàn)盒。這是山西首家獲得《食品生產(chǎn)許可證(SC) 》、《食品經(jīng)營(yíng)許可證》雙認證的鮮食工廠(chǎng)?！爸醒霃N房幾十萬(wàn)也可以做，而一套冷鏈設備下來(lái)要 6000 萬(wàn)，成本不一樣?！?/p>
在向日本取經(jīng)之后，現在唐久在有條件的門(mén)店，配備了餐區，設置座椅占據了寶貴的店面空間，帶來(lái)一定房租成本，但可以給顧客提供較為舒適的就餐環(huán)境，維持了便利店方便顧客的初心。
還設置了免費衛生間供顧客使用，在這家店的衛生間就安裝了可噴水清洗的馬桶。
店面布局背后，堅實(shí)的倉儲物流體系是壁壘支撐山西便利店數千家門(mén)店網(wǎng)絡(luò )的，是與門(mén)店規模相適應的龐大物流網(wǎng)絡(luò )，它時(shí)刻輸送“新鮮血液”到門(mén)店的“毛細血管”，維持便利店從貨架擺放到顧客體驗的一致性。
唐久物流園區的常溫倉里，挑高的庫房堆滿(mǎn)貨架，工人和叉車(chē)來(lái)回運轉，給人一種在逛宜家的錯覺(jué)。一層是揀貨位，二層是存儲位，中間則是整箱區。
唐久目前有 3500 個(gè) SKU，其中 2500 個(gè)是預包裝產(chǎn)品。除方便面、瓶裝水等 500 種商品可以整箱配送之外，其余均需拆零。
這個(gè)倉庫讓人意識到唐久銷(xiāo)售著(zhù)一些不是很“便利店風(fēng)”的商品，比如油、鹽、醬、醋。開(kāi)在小區內的社區店，會(huì )用到這類(lèi)與日常生活密切相關(guān)的商品。
在常溫倉庫旁邊，是冷鏈倉儲，有三檔：0-10 度的冷藏產(chǎn)品庫，-18 度存放速凍水餃等，-23 度存放對溫度要求更高的冰淇淋等。冷鏈實(shí)施上午送貨，下午分揀，晚上配送的制度。門(mén)店一天收貨四次，常溫，冷凍（餃子，湯圓），冷藏（便當，面包，果汁，酸奶）均分批配送。
唐久的倉庫已經(jīng)實(shí)現了基于全電子管理的物流無(wú)紙化。數千家唐久門(mén)店以各自不同的數字編號代表，哪家店需要補貨，系統都一清二楚。在顧客消費的同時(shí)，POS 機將庫存變動(dòng)傳回總部?？偛渴栈匦畔⒑髶Q算為配貨單，下發(fā)到倉庫的電子標簽。
倉庫的貨品在被拆包之后，分門(mén)別類(lèi)裝入一個(gè)個(gè)籃子里，碼放在揀貨區的貨架上。每個(gè)籃子存放一種商品，下面有一個(gè)電子標簽和一盞燈。離我們最近的一個(gè)籃子的標簽寫(xiě)著(zhù)“C3069”，這代表一家店。
一位員工拿起手邊另一側的一個(gè)筐，拍了一下“C3069”標簽附近的燈，它閃爍起來(lái)。整個(gè)貨架上有數個(gè)籃子的燈同時(shí)開(kāi)始閃動(dòng)，它們的共同點(diǎn)是標簽都寫(xiě)著(zhù)“C3069”。
于是，員工逐一走到燈閃的籃子前面，取下相應商品，把燈拍滅。每次滅燈，相應的標簽會(huì )從“C3069”改為下一家店的代號，意味著(zhù)同款商品還有別的店需要補貨。如此重復，筐里的東西逐漸多了起來(lái)，這代表著(zhù)“C3069”店所缺的貨品逐漸找齊。當最后一盞燈拍滅之后，筐送到流水線(xiàn)上傳送出去，員工開(kāi)始為下一家店配貨。
當然，員工順著(zhù)筐尋找貨架上貨品的流程，可以進(jìn)一步用機械手、傳送帶和 5G 無(wú)人車(chē)來(lái)代替。不過(guò)對于現在的唐久來(lái)說(shuō)，殺雞不需要牛刀，使用人力是更實(shí)惠的部署方式。而電子標簽和拍燈的“小改善”，已經(jīng)足夠讓這里的“半自動(dòng)”產(chǎn)線(xiàn)保持和無(wú)人倉庫相近的高效率，適應當下的發(fā)展規模。
唐久現有的倉儲設計容量是供應 1500-2000 家門(mén)店，它在太原本地也將以一年 100 家的速度繼續開(kāi)店。楊文斌指出，唐久接下來(lái)的目標是單店銷(xiāo)售額從含香煙 9000 元/日提升到去香煙 10000 元/日，其中日配占比 36% 以上。一旦達成，就可以考慮省外擴張。
但每擴張到一個(gè)新的城市，就需要建設當地完整的供應鏈，因為常溫和冷鏈產(chǎn)品都有自己的配送半徑，遠了就會(huì )力不從心。此外，充分可控的自營(yíng)工廠(chǎng)也有力支持了唐久“每周上新”的新品研發(fā)工作。
唐久和其老對手金虎不約而同選擇自己做倉庫和工廠(chǎng)。金虎便利今年在陽(yáng)曲縣工業(yè)園區建立了占地 130 畝、實(shí)用面積 8 萬(wàn)平方米的物流中心，將各種工廠(chǎng)和低溫、常溫、冷鏈倉庫整合到一起，將實(shí)現面食產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)。
2012 年，曾有新的挑戰者打算進(jìn)入太原便利店行業(yè)，但如今看來(lái)，也是鎩羽而歸。這也說(shuō)明了便利店并不只是前臺的門(mén)臉，在店面布局的背后，必須建立起堅實(shí)的倉儲物流體系。
數字化管理提升效率，降低成本，為這些連鎖便利店運作超大型的倉儲、物流和鮮食工廠(chǎng)打下了牢固的基礎。
從“神券”，到成熟的會(huì )員體系除了太原，山西還有一個(gè)地級市的便利店也上過(guò)熱搜，那就是晉城的“神利”便利店。
晉城市位于山西東南部，在太原以南 300 公里以外。2014 年，神利還是一家電器城。晉城人當時(shí)還保持著(zhù)逛大超市，一次買(mǎi)一星期菜的習慣。神利電器發(fā)現了便利店低客單價(jià)、高消費頻次的優(yōu)勢，決定將這一業(yè)態(tài)引入當地，作為電器零售業(yè)務(wù)的延伸，銷(xiāo)售產(chǎn)品以預包裝商品為主，沿用公司已有的物流網(wǎng)絡(luò )。首期 4 家便利店開(kāi)業(yè)后，不同于夫妻老婆店的門(mén)臉形態(tài)吸引了當地人的關(guān)注。如今，神利在晉城擁有 230 家門(mén)店，吸納了 600 名員工。
2015 年，神利便利開(kāi)通手機支付。兩年后的支付寶“雙12線(xiàn)下生活節”，神利抱著(zhù)試試看的想法，在70家門(mén)店試點(diǎn)“滿(mǎn) 50 減 25”的巨大優(yōu)惠。
事后，神利成立了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)小組，加大了與支付寶的合作。神利的支付寶小程序方便用戶(hù)定位到自己喜歡的商品，現日活 12 萬(wàn)人次。2020 年 8 月推出的會(huì )員月卡，一周內拉到了 10 萬(wàn)會(huì )員。
到了 2020 年“雙十二”，神利便利在支付寶線(xiàn)上發(fā)券 99.31 萬(wàn)，核銷(xiāo)率 62%，相當于每個(gè)晉城人都領(lǐng)了兩張券，至少花掉了一張。晉城常駐人口僅僅 50 萬(wàn)，“雙十二”那個(gè)星期又新增會(huì )員 15 萬(wàn)。
在那一年，山西便利店因為“神券”也登上過(guò)熱搜。不過(guò)有一個(gè)畫(huà)面并沒(méi)上熱搜，卻讓本地人家喻戶(hù)曉——因為神利的衛生紙卷紙賣(mài)得實(shí)在太火，出現了卡車(chē)拉一整車(chē)紙到社區店的壯觀(guān)景象。
那么，用戶(hù)是否只是追逐大力度的優(yōu)惠而來(lái)呢？在沒(méi)有優(yōu)惠的時(shí)候，品牌忠誠度，復購率會(huì )打回原形嗎？
神利便利副總經(jīng)理宋慧仙告訴筆者：“在領(lǐng)券消費的這么多人里，肯定有一部分是沖著(zhù)優(yōu)惠去的。但是，我們選品的時(shí)候，經(jīng)過(guò)數據分析，選出針對他需求的東西。長(cháng)期投放以后，就會(huì )形成習慣，隨時(shí)打開(kāi)小程序，關(guān)注有沒(méi)有想要的產(chǎn)品或優(yōu)惠。所以?xún)?yōu)惠對消費習慣的培養有很大幫助?！?/p>
在太原，唐久第一次參與“雙十二”是在2017 年，結果貨架同樣被搶空。當天銷(xiāo)售額創(chuàng )唐久單日銷(xiāo)售額的歷史記錄，也是支付寶統計的優(yōu)惠券核銷(xiāo)量全國第一。唐久的支付寶小程序 2019 年上線(xiàn)，同時(shí)打造了唐久的“會(huì )員日”。
楊文斌介紹，目前唐久銷(xiāo)售額中 30% 來(lái)自會(huì )員。他在以前的采訪(fǎng)里說(shuō)過(guò)：
“數字化可更好幫助便利店提升效率以及業(yè)務(wù)的可視化。比如以前不知道顧客喜歡什么，現在借助支付寶平臺多元化營(yíng)銷(xiāo)工具，通過(guò)精準的數據分析，調整品類(lèi)占比，滿(mǎn)足顧客的商品需求，增加到店率，提升企業(yè)效率?！?/p>
金虎便利董事長(cháng)助理徐萌介紹，金虎在太原擁有 200 萬(wàn)注冊會(huì )員，其中的用戶(hù)行為標簽都可以幫助企業(yè)選品運營(yíng)。目前，會(huì )員到店率是非會(huì )員的 2-3 倍，銷(xiāo)售額是非會(huì )員的 1.5 倍。金虎近期還引入了形似全家“集享卡”的“尊享卡”，提供“省 500+ 賺 300+”的雙層付費會(huì )員選項。
據支付寶8 月 6 日發(fā)布的便利店行業(yè)夏季指數榜顯示，“地方隊”山西便利店表現尤為搶眼，唐久便利小程序一周訪(fǎng)問(wèn)增長(cháng)漲超 15 倍，收藏量翻一倍，成為搜索量、收藏量、訪(fǎng)問(wèn)量增幅的“三料冠軍”。
“神券”讓山西便利店“出圈”，并逐漸進(jìn)化到更穩定、復雜的會(huì )員體系。店鋪和顧客之間不斷增進(jìn)相互了解，購物體驗隨時(shí)間推移變得更好。
相比上熱搜，更看重加盟商的感受7月20日，在山西省委網(wǎng)信辦、山西省商務(wù)廳主辦的“便利店‘山西現象’主題研討會(huì )”上，航通社提問(wèn)：
“現在山西便利店上了熱搜，而很多零售業(yè)同行都在追求上熱搜。連鎖便利店對于網(wǎng)上新媒體運營(yíng)，追熱點(diǎn)，造熱搜這些的看法如何？它們對于客戶(hù)關(guān)系維護的貢獻，是不是比不上直接發(fā)優(yōu)惠券？”
金虎便利董事長(cháng)助理徐萌回答：
“新媒體熱搜對企業(yè)是非常好的助力，我們肯定對這種發(fā)聲喜聞樂(lè )見(jiàn)。不過(guò)我們更主要關(guān)注的是，做便利店加盟，店開(kāi)得再好，也不如加盟商口碑重要。我們肯定更關(guān)注的是讓現有的加盟商跟著(zhù)你掙多少錢(qián)，這個(gè)口碑非常重要，讓更多人選擇加盟我們金虎。另一個(gè)就是關(guān)注我們的顧客，永遠把關(guān)注度放在這兩個(gè)點(diǎn)，不是讓我們得到多大曝光度，而是如何更好地賦能加盟商、服務(wù)客戶(hù)?！?/p>
這是意料之外，情理之中的回答。
利用社交網(wǎng)絡(luò )傳播獲客，是在充滿(mǎn)陌生人的大城市當中“曲線(xiàn)救國”的手法，卻因為我們更熟悉大城市，而被當成了理所當然的事。在更細微，也更親密的小城市里，獲客需要的是長(cháng)期穩定的陪伴。此時(shí)，山西便利店更看重加盟商的利益，并與他們共同成長(cháng)。
加盟至少對唐久和金虎都很重要。唐久在太原的 1100 多家門(mén)店只有 10% 是直營(yíng)店。有的加盟商有 7-8 家店，自己儼然已經(jīng)就是一家小公司。
唐久采用緊密型加盟模式，所有貨品 100% 從物流中心配送，以保障品質(zhì)。張宇虹說(shuō)，說(shuō)到加盟或直營(yíng)的區別，只是利潤分配的模式各異，交合作費的，聯(lián)營(yíng)的都有；但在管理上則不作劃分，一視同仁。
金虎更夸張，其金虎便利、早早便利、今度烘焙、剔八谷、包帶粥等子品牌，外加 2001 年合并進(jìn)來(lái)的達客隆、寸草心，合計 1500 多家門(mén)店中只有 9 家直營(yíng)，余下都是加盟店模式。
徐萌介紹，緊密型加盟模式對巡店和標準化有高要求。此時(shí)，金虎的數字中臺解決了高層管理和督導巡店的困難。與唐久選擇自建平臺不同，金虎便利采用阿里服務(wù)商之一北京君時(shí)的技術(shù)支持，其解決方案曾在同行評比中獲獎。
數字化對提升管理效能貢獻巨大，以前公司有專(zhuān)門(mén)的內勤人員查數據，寫(xiě) PPT，然后再開(kāi)會(huì )?，F在，每天早晨 8 點(diǎn)可以準時(shí)召開(kāi)釘釘會(huì )議，每人一天節約 2-3 個(gè)小時(shí)。就連內勤這個(gè)崗位的人員，也被優(yōu)化轉移到其他的崗位上。
至于巡店，督導可以從一人管 15 家店提升到 20 家，手機可以快速查詢(xún)和打卡總計 132 項服務(wù)標準。
2019 年，金虎和山東煙臺的數圖信息科技達成合作，后者提供可視化品類(lèi)管理方案，其中包括以 AI 識別門(mén)店空間和商品陳列的攝像頭遠程巡店等。該供應商的技術(shù)也服務(wù)于中石化易捷、中石油昆侖好客和全家等客戶(hù)。
在顧客關(guān)系、資產(chǎn)、運營(yíng)三個(gè)中臺“三臺聯(lián)動(dòng)”下，金虎理順了人、貨、場(chǎng)邏輯，使公司有條件邁上更高的發(fā)展臺階。
實(shí)際上，不靠直營(yíng)靠加盟，而且是緊密型加盟模式，是山西便利店經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐一致選擇的道路。
以唐久為例，目前單店加盟成本中，貨款、設備、裝修各占 1/3 。相對來(lái)說(shuō)，便利店在山西還是成本較高的、勞動(dòng)密集型的行業(yè)。在這里的各種現實(shí)，都不支持它們發(fā)展無(wú)人零售，或者極限精簡(jiǎn)店員數量的方向。
但與此同時(shí)，便利店也具備商品鮮度高，門(mén)店周轉快，資金壓力小的優(yōu)點(diǎn)。統一配貨則解除了加盟商的后顧之憂(yōu)，進(jìn)一步放大了這一優(yōu)勢。
山西便利店在“螺螄殼里做道場(chǎng)”，有著(zhù)精耕細作，服務(wù)社區的屬性。與大型超市相比，便利店需要的人力資源更為多元化，多層次，也更可以吸納充分的就業(yè)。
唐久官網(wǎng)數據顯示，在特許加盟商人數接近 800 人時(shí)的統計，其中 20% 是城市下崗職工、5% 是高校畢業(yè)生、50% 是農村剩余勞動(dòng)力，解決就業(yè)人數達到 8000 余人。如今，唐久加盟商人數突破千人，與金虎兩家各自帶來(lái)超過(guò) 1 萬(wàn)人的就業(yè)。
便利店的加盟模式，給了更多山西人一份體面和穩定的工作，讓他們實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。而對于家庭盤(pán)下的店鋪，更是可以作為一份家族事業(yè)傳承下去。
山西便利店不將人力看作需要被拋下的成本和負擔，仍然很注重對人力資源的管理。扶植加盟商并與其共同成長(cháng)，是連鎖企業(yè)社會(huì )責任的體現。
深度依賴(lài)數字化轉型中國“煤都”山西本是一個(gè)傳統的內陸資源型省份，其城市發(fā)展水平和人口結構，都與通常意義上能支撐起便利店業(yè)態(tài)的一線(xiàn)都市不可同日而語(yǔ)。然而，太原已經(jīng)連續三年排在中國“便利店城市發(fā)展指數”的前列。
按公開(kāi)數據，連續三年“霸榜”城市便利店榜單的不是北上廣深等熱門(mén)一線(xiàn)城市，而是地處中部的太原。5月13日，根據中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )的相關(guān)數據，山西太原便利店人均擁有量已領(lǐng)跑全國，且兩大知名連鎖繼續躋身全國便利店百強，成為名副其實(shí)的中國便利店北方第一城。
開(kāi)店密度不僅超過(guò)了國內一線(xiàn)城市，更比肩便利店行業(yè)鼻祖日本。
根據中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )此前的報告，太原便利店門(mén)店總體數量和覆蓋度、營(yíng)商環(huán)境均走在全國前列，2019年山西便利店綜合發(fā)展排名還拿下全國第一。公開(kāi)數據顯示，太原5家重點(diǎn)連鎖便利店品牌唐久、金虎等門(mén)店數量共計超過(guò)2200余家，走在路上，平均每500米就會(huì )有一家便利店；若以人口折算，相當于每1586個(gè)太原人就擁有一間便利店，這個(gè)數字在上海是 3192，在北京是 9864（2019 年統計）。
相比北京的 13900 元、上海的 12448 元，太原 6905 元的職工月平均工資接近“腰斬”，購買(mǎi)力也不強。然而，太原星羅棋布的便利店都活得很滋潤，以唐久為例，他們現在可以做到單店單日銷(xiāo)售額 9000 元。
某種程度上，山西便利店擠占了當地超市的市場(chǎng)份額。在太原，也就最大的本土超市“美特好”活得還不錯，外資超市則毫無(wú)喘息機會(huì )。
在這次太原之行中，航通社參觀(guān)了當地便利店的供應鏈和物流園區，得以近距離了解山西便利店的運行模式與成功經(jīng)驗。
不論是管理上千家門(mén)店和加盟商，針對熟客為主的本地客源進(jìn)一步拉新促活，還是建設自有物流體系和食品工廠(chǎng)，乃至今后在全國復制山西模式，山西便利店都深度依賴(lài)一個(gè)聽(tīng)起來(lái)“老掉牙”的詞——數字化轉型。它們的實(shí)踐，也為數字化轉型這個(gè)詞賦予了一層新的含義。
社交網(wǎng)絡(luò )日?！俺蠢滹垺?，每隔一陣就會(huì )把壓箱底的“冷知識”翻出來(lái)重新科普?？梢灶A見(jiàn)，未來(lái)山西便利店還少不了要再上幾回熱搜。但唐久、金虎、神利這些“坐地戶(hù)”不安于此，它們都有著(zhù)走出山西的夢(mèng)想。唐久和金虎都已經(jīng)在西安踏出省外布局的第一步。今年，唐久已經(jīng)定下了向全國其他省份擴張的目標。
在太原當地，便利店已經(jīng)飽和到 “針插不進(jìn)、水潑不進(jìn)”，7-eleven、全家、羅森、便利蜂等全國性品牌能立足的可能性基本為 0。但反過(guò)來(lái)，在山西省外的廣闊天地，山西便利店還大有作為。
也許，等大城市也對唐久、金虎、神利們習以為常的時(shí)候，就是“山西便利店”告別熱搜的日子。
超市報警器的原理是什么？
原理如下：
1.檢測器一般由發(fā)射器和接收器兩個(gè)部分組成。其基本原理是利用發(fā)射天線(xiàn)將一掃描 帶發(fā)射出去，在發(fā)射天線(xiàn)和接收天線(xiàn)之間形成一個(gè)掃描區，而在其接收范圍內利用接收天線(xiàn)將這頻帶接收還原，再利用電磁波的共振原理來(lái)搜尋特定范圍內是否有有效標簽存在，當該區域內出現有效標簽即觸發(fā)報警。
2. 電子標簽其內部結構是一個(gè)Lc振蕩回路，以特殊方式安裝在商品上，只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)用解碼器、開(kāi)鎖器才能將其解除。市場(chǎng)上出現的電子標簽有軟標簽、硬標簽、酒瓶保護器、奶粉防盜標簽、CD/磁帶保護盒等。
3. 解碼器是軟標簽失效的裝置。市面上常用的是非接觸式解碼器，只要營(yíng)業(yè)員將標簽通過(guò)解碼器上方20cm以?xún)缺憧山獯a。解碼器可配合POS激光收銀平臺使用。開(kāi)鎖器是快速、方便、簡(jiǎn)單地將各種硬標簽取下的裝置。
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