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無(wú)錫辦pos機
新華網(wǎng)南京1月27日電（馮佳棟）今年以來(lái)，工行無(wú)錫錫山支行緊緊結合當前工作重點(diǎn)，以政策為導向，以服務(wù)為載體，牢牢把握產(chǎn)品與市場(chǎng)兩大主線(xiàn)，內外兼修、厲兵秣馬，強勢推進(jìn)小微市場(chǎng)，深層次、多維度提升小微市場(chǎng)競爭力與貢獻度。
依托集群模式，加大儲備力度。該行明確“一區一鏈一市場(chǎng)”的目標定位，依托“名單制”管理，仔細梳理全轄小微企業(yè)，緊盯經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、工業(yè)園區以及特色產(chǎn)業(yè)集群，圍繞龍頭產(chǎn)業(yè)與核心企業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)集群的輻射效應。完善客戶(hù)分層維護與分類(lèi)管理，外優(yōu)內拓加大目標客戶(hù)儲備力度。
創(chuàng )新融資方式，深化產(chǎn)品主線(xiàn)。該行堅持以市場(chǎng)脈搏為基礎，以方案化營(yíng)銷(xiāo)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)不同層次的需求。一是以創(chuàng )新的產(chǎn)品來(lái)破解融資難題，加大“小微創(chuàng )業(yè)貸”、銀企通等新興產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推介力度，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型與產(chǎn)品結構。二是深化公私聯(lián)動(dòng)的服務(wù)模式，結合信用卡、線(xiàn)上POS等產(chǎn)品，形成全產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)。
梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)水平。充分認識服務(wù)小微企業(yè)必須秉承“效率為先”的原則，克服小微企業(yè)資金需求“短、頻、急”的特點(diǎn)。一方面，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規定授信、審批、放款等各環(huán)節的業(yè)務(wù)處理時(shí)限；另一方面，完善多級聯(lián)動(dòng)的溝通協(xié)調機制建設，加強各階段進(jìn)度反饋，不斷優(yōu)化資原配置。
加強精細管理，切實(shí)防范風(fēng)險。該行時(shí)刻緊繃安全這根弦，加強對小微企業(yè)業(yè)務(wù)的精細化管理，筑牢風(fēng)險防范大堤。一是嚴格執行貸前調查、貸中審查和貸后檢查的“三查”制度，定期走訪(fǎng)客戶(hù)，及時(shí)了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況與資金周轉。二是建立動(dòng)態(tài)監測體系，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾錯與修復，嚴防道德風(fēng)險與操作風(fēng)險。
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