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連連支付是辦pos機的嗎
自稱(chēng)要與支付寶及微信“三分天下”的銀聯(lián)，再積極地與各色手機Pay合作，鼓吹著(zhù)種種優(yōu)異性能，難道絲毫沒(méi)有為了留住過(guò)去“躺著(zhù)也能賺手續費”好夢(mèng)的私心。
那些揮金如土的富豪們，在當下的生活中，很可能也是一個(gè)錢(qián)包里空空如也的“落魄”者。因為大多數品位高的有錢(qián)人已經(jīng)轉換了思維，他們不會(huì )像以前一樣拿著(zhù)大把大把鈔票在人前炫耀了。如今，他們的巨額財富就藏在那個(gè)不過(guò)寥寥數千元的智能手機。
而這一切都源于互聯(lián)網(wǎng)世界日新月異的發(fā)展速度，“無(wú)現金時(shí)代”已拉開(kāi)序幕了。
鄭淵潔曾在一篇諷刺童話(huà)中為我們這個(gè)需要各種各樣紙制品的時(shí)代取名“紙器時(shí)代”。曾經(jīng)，這個(gè)紙器時(shí)代中萬(wàn)般行事所需的最基礎“紙器”是為現金。曾經(jīng)，厚厚的錢(qián)包和一沓沓紅鈔票是大款們的高調標配。
但當時(shí)代轟然的齒輪轉到了今天，那些曾經(jīng)的風(fēng)行的“紙器”漸漸變得不那么必不可少。吃穿住行，用得上錢(qián)的地方未必需要現金。儲值的卡片和各式各樣裝在手機里的移動(dòng)支付端漸漸開(kāi)始取代錢(qián)包中紅色鈔票。
支付方式變革后紙幣時(shí)代開(kāi)始
人門(mén)總愿意為更便捷的生活買(mǎi)單。高深而縹緲的理論只有在成為服務(wù)生活的科技后才有實(shí)際的價(jià)值。我們所引以為傲的文明，是把理論變?yōu)楝F實(shí)。
科學(xué)之所以偉大，不僅僅在于它使我們更了解這世界，更在于它改變了我們的生活。
在如今這樣一個(gè)手機指揮行動(dòng)，網(wǎng)絡(luò )支配生活的時(shí)代，看什么書(shū)，買(mǎi)什么衣服，用什么樣的化妝品，甚至下一餐吃什么,似乎沒(méi)有什么是不能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )解決的。所需要的，不過(guò)是幾個(gè)購物網(wǎng)站和賣(mài)家間的切換和對比而已。
人們有一百個(gè)淘汰落后的原因，而“便捷”便是這其中最不可忽略的緣由之一。
為了更便捷的生活!于是有了車(chē)船，有了高鐵和飛機。為了更便捷的生活,于是有了電話(huà)、手機和互聯(lián)網(wǎng)。如果為了更便捷的生活需要替換掉現金，那么也就這么辦吧，于是順應時(shí)代的需求，紙幣逐漸退出歷史舞臺。取而代之的，是各種“無(wú)現金支付”。
從大百貨到小超市，從高級酒店到路邊攤， “本店支持支付寶、微信支付”的小小二維碼似一夜之間占領(lǐng)了可見(jiàn)的店鋪。
這個(gè)連路邊躲城管的小攤販們都支持掃碼支付的時(shí)代，愿意帶著(zhù)一個(gè)裝滿(mǎn)各種卡券和現金的大錢(qián)包出門(mén)消費的，八成是成心擺闊的暴發(fā)戶(hù)。甚至所謂“暴發(fā)戶(hù)們”都不屑用這種現金買(mǎi)單的方式炫富了。
顯然，用紙幣標榜身份的時(shí)代正在遠去，動(dòng)動(dòng)手指便達成的快捷交易無(wú)疑更合快節奏人群的胃口。只需在這人手一部，隨身攜帶的手機中下載一個(gè)支付軟件，說(shuō)走就走的旅行也不再那么不切實(shí)際。
“只要一部手機就夠了?！睂τ诤芏鄬W(xué)生來(lái)說(shuō)，減少隨身帶著(zhù)大把現金的不安全感，他們可算是“無(wú)現金”的一大受益者?！胺凑爽F金，怎么方便怎么付?！笔谴蠖鄶的贻p人的想法。
不必擔心口袋里多多少少現金的安危，不必在匆忙趕著(zhù)上課上班時(shí)還算著(zhù)幾毛幾塊的找零。只需幾秒鐘便可完成付賬，移動(dòng)支付手段顯然很滿(mǎn)足快速高效的年輕消費需求。移動(dòng)支付端無(wú)疑是繼電商之后的，下一個(gè)被打開(kāi)了大門(mén)的新世界。
移動(dòng)支付市場(chǎng)的世紀大戰
近幾年來(lái)，隨著(zhù)智能機、4G網(wǎng)絡(luò )的普及，移動(dòng)支付市場(chǎng)規模也在不斷擴大，并成為一個(gè)日益誘人的大蛋糕。2015年，第三方移動(dòng)支付的規模首次超過(guò)了PC端。
這也就意味著(zhù)以智能手機為主要載體的移動(dòng)支付市場(chǎng)大戰，開(kāi)戰在即。也許這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商戰尚未掀起太大的波瀾，但已可見(jiàn)其平靜之下的暗流涌動(dòng)。
隨著(zhù)春節的推波助瀾，微信與支付寶的“明戰”在漫天飛舞的紅包和戳破屏幕的“咻咻咻”中落下了帷幕。移動(dòng)支付市場(chǎng)上被支付寶與財付通瓜分的“平靜”時(shí)光在元宵未到之前緩緩定格。
2月18日，蘋(píng)果的Apple Pay 正式登陸中國市場(chǎng)。各大媒體隨后紛紛拋出“三足鼎立”的預測。一個(gè)月后的3月18日，三星支付踩著(zhù)腳印擠進(jìn)市場(chǎng)。 3月21日，Huawei Pay緊隨其后，上線(xiàn)運營(yíng)。
兩個(gè)月內，除蘋(píng)果、三星、華為高調進(jìn)入移動(dòng)支付市場(chǎng)外。小米、中興、魅族、聯(lián)想等一票國產(chǎn)智能手機也開(kāi)啟了與銀聯(lián)的商談合作。
移動(dòng)支付端的上線(xiàn)如幾年前的智能機更新一樣爭先恐后，或者說(shuō)，隨波逐流。巨大的市場(chǎng)自然引各方垂涎，但并非所有被看上的獵物都能成為嘴邊的美食。就像這塊支付市場(chǎng)的蛋糕，只有胳膊夠粗才有力氣揮得起那把切糕的大刀。
在蘋(píng)果支付入駐之前的2015年，制霸整個(gè)中國移動(dòng)支付市場(chǎng)的是占七成以上份額的支付寶。而外界眼中支付寶最大的對手，騰訊旗下的財付通，不過(guò)只占有五分之一不到的市場(chǎng)份額。
至于剩余的，被認為是“占據一定市場(chǎng)份額”的銀聯(lián)商務(wù)、拉卡拉、易寶支付、快錢(qián)、平安付、京東支付、連連支付等，對大多數消費者而言都十分陌生的支付端，則一共保有9%不到的份額。
傳聞Apple Pay登陸中國兩日內即交出的“綁卡3000萬(wàn)張”的優(yōu)異成績(jì)單，讓不少人將前文所述的龐大份額視作是“Apple Pay入駐前”的市場(chǎng)數據。相較于2014年占比接近80%的份額，支付寶在2015年內確實(shí)受到了來(lái)自財付通等方面的沖擊。
但無(wú)論是“兩日綁卡3000萬(wàn)張”的Apple Pay，還是在2015年中從支付寶盤(pán)中搶過(guò)些許份額的財付通，對于國內十萬(wàn)億級移動(dòng)支付市場(chǎng)的當下霸主，支付寶而言，它們的威脅尚有些微不足道。
支付寶在國內的霸主地位并不那么容易被撼動(dòng)。但現實(shí)總是充滿(mǎn)變數。銀聯(lián)也許就是未來(lái)廝殺中的一個(gè)重要變數。
鐵打的市場(chǎng)流水的“江山”
說(shuō)起銀聯(lián)站在“手機Pay”一方的原因還要從支付寶與微信的“破壞性創(chuàng )新”形式講起。
傳統銀行支付體系中包含除顧客、商家外的另外三個(gè)部分。這三方，即銀行、卡組織、收單方，外加發(fā)卡行是實(shí)際參與手續費分配的部分。支付寶的模式，就是拋開(kāi)中介，直接與銀行進(jìn)行互動(dòng)。
這種革新，除了損到傳統被認為“躺著(zhù)賺錢(qián)”的中間部分利益外，對商戶(hù)們而言卻是不小的福利。因而也就輕松從傳統銀聯(lián)懷里搶來(lái)了市場(chǎng)。
至于被銀行視為“非破壞式創(chuàng )新”的Apple Pay，不同于支付寶和微信“與銀行搶飯吃”。其工作原理簡(jiǎn)單解釋大概就是：在支付時(shí)，手機將轉化后存儲的銀行信息發(fā)回給銀行，得到授權后再完成支付。
這種可兼容任何銀行的支付過(guò)程沒(méi)有孤立傳統體系中的任何一方，蘋(píng)果等提供商亦可從中分得手續費。此類(lèi)合作共贏(yíng)的方式順理成章地使得Apple Pay在進(jìn)入中國市場(chǎng)后得到了銀聯(lián)及多家銀行的禮遇。
但如果銀聯(lián)僅憑蘋(píng)果，及其他后續合作的智能手機自身品牌的帶動(dòng)，就妄圖與支付寶及微信龐大的使用群體“三分天下”恐怕有些naive。
蘋(píng)果等“手機Pay”們的閃付都需要在“非接觸式支付終端”上使用，不論是特定的“銀聯(lián)閃付”還是三星pay應以為傲的“所有POS機通吃”都要有一定的“機器接觸端”作為應用基礎。
顯然“非接觸式支付終端”的范圍并不及手機應用廣泛，在廣大的中國市場(chǎng)中，沒(méi)有該設備，甚至連POS機也而沒(méi)有的商戶(hù)并不少。相較于手機掃碼即可付賬的支付方式，“手機Pay”的劣勢顯而易見(jiàn)。加之支持NFC“銀聯(lián)閃付”的機器數量有限，首戰告捷后的Apple Pay副總裁為Apple Pay首日表現打下1000分之余，也不得不面對一個(gè)問(wèn)題。那就是3000萬(wàn)的綁卡數量已超過(guò)Apple Pay可用設備的三分之一。沒(méi)有基礎設備在量上的保障，意欲再擴大市場(chǎng)怕是有些癡人說(shuō)夢(mèng)了。
業(yè)內人士 “移動(dòng)支付場(chǎng)景為王”的論斷則更是讓后起的“手機Pay”們輸在了起跑線(xiàn)上。
消費者們已經(jīng)開(kāi)始習慣于像問(wèn)WiFi密碼一樣地詢(xún)問(wèn)店家：“可以支付寶嗎?”。常年與城管上演貓鼠游戲的小攤小販們也學(xué)著(zhù)貼出支付寶或微信的二維碼。支付寶的“滲透力”遠超對手“手機Pay”。無(wú)論是粗陋裝修的小店或是有著(zhù)高雅裝潢的專(zhuān)賣(mài)、餐飲、機場(chǎng)，掃碼支付已成為付款首選。
這樣的使用基礎以及便捷性自是初來(lái)乍到的“手機Pay”不可匹及的。自稱(chēng)要與支付寶及微信“三分天下”的銀聯(lián)，再積極地與各色手機Pay合作，鼓吹著(zhù)種種優(yōu)異性能，難道絲毫沒(méi)有為了留住過(guò)去“躺著(zhù)也能賺手續費”好夢(mèng)的私心。
有了更便捷，更優(yōu)惠的方式，消費者們又怎會(huì )僅因為一點(diǎn)兒被鼓吹起來(lái)的對品牌手機的“偽熱愛(ài)”而放棄到手的福利。商店中掃碼成功的鈴聲“?！?、“?！钡仨懼?zhù)，不見(jiàn)POS機的日子似乎已經(jīng)很久了。
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