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銀盛通pos機安全嗎是什么機構
隨著(zhù)銀盛通APP 3.0版本全新升級，宜停車(chē)充值、手機流量話(huà)費充值、信用卡還款等場(chǎng)景紛紛上線(xiàn)。很多人疑惑，銀盛通的這些場(chǎng)景支付寶和微信早就有了，而且場(chǎng)景更豐富，已經(jīng)形成壟斷地位。數據表明，移動(dòng)支付市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額已經(jīng)被幾大家巨頭瓜分，其它電商、第三方支付公司也紛紛打造自己的錢(qián)包，銀盛支付趁勢推出的銀盛通客戶(hù)端，想要怎么玩？
眾所周知，對時(shí)下大勢所趨的O2O來(lái)說(shuō)，支付作為O2O閉環(huán)尤為關(guān)鍵的一環(huán)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )成為百家征戰之所在。銀盛支付自然也要借助銀盛已經(jīng)打造的場(chǎng)景，構建移動(dòng)支付的入口。2014年第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規模達59924.7億元，基于各種場(chǎng)景下的細分支付市場(chǎng)大有可為。借助自有平臺客戶(hù)、信息、資金優(yōu)勢，將其整合打通，做到資源、渠道、客戶(hù)、品牌共享，是銀盛正在布的一個(gè)新“棋局”。
支付場(chǎng)景及應用的豐富積累數據和客戶(hù)資源
互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的快速發(fā)展，3G、4G高速互聯(lián)網(wǎng)的普及，帶動(dòng)中國經(jīng)濟從以往線(xiàn)上、線(xiàn)下兩不相關(guān)、各自分離的模式，轉變?yōu)橄蚓€(xiàn)上線(xiàn)下一體化的O2O模式發(fā)展?？梢钥吹??；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭BAT頻頻布局，電影、外賣(mài)、餐飲……為了線(xiàn)上向線(xiàn)下拓展，打通O2O通路，各種策略層出不窮。
同時(shí)，隨著(zhù)90后、00后的崛起，消費主力成功轉移，移動(dòng)支付的客戶(hù)群體也隨之轉移。90后是生于互聯(lián)網(wǎng)的一代，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的首批土著(zhù)居民，他們成為移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)理財的主力。市場(chǎng)利率化擠壓利潤、政策引導下小微金融的發(fā)展，以及社會(huì )化媒體的加速引擎，都昭示著(zhù)移動(dòng)支付正成為互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展必經(jīng)的一道門(mén)檻。
外部環(huán)境大勢所趨，而在銀盛內部，業(yè)務(wù)網(wǎng)迅速擴張和拓展，在全國擁有32家支付分公司和幾十萬(wàn)萬(wàn)商戶(hù)，銀盛貸10個(gè)月交易額突破10億，銀盛通信170放號兩個(gè)月用戶(hù)破3萬(wàn)，海盟國旅等業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，初步形成銀盛支付、銀盛貸、銀盛通信等多足鼎立的局面?！岸嗝骈_(kāi)花也意味著(zhù)分散，就不能聚焦合力，實(shí)現整體效益的最大化”，銀盛的業(yè)務(wù)網(wǎng)撒得越大，也面臨著(zhù)越難聚焦，越需要通過(guò)一個(gè)“整合器”將銀盛大數據中心中的資金、信息流做高度匹配。在客戶(hù)檔案建立、產(chǎn)品共享、渠道共享上形成合力。銀盛表示，這個(gè)連接器對銀盛來(lái)說(shuō)具有戰略性意義，決定了銀盛未來(lái)的發(fā)展道路。
支付作為連接器，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)金融的融合、創(chuàng )新
O2O模式正是銀盛尋找的商業(yè)模式。成立13年的銀盛金融集團，如何玩轉新興崛起的O2O？而銀盛的O2O又靠什么支撐，最終落腳點(diǎn)又在哪？在銀盛高層看來(lái)，“O2O并不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)下連接線(xiàn)上或者是線(xiàn)上連接線(xiàn)下，真正的O2O是基于場(chǎng)景和大數據的、可持續的、規?；姆?wù)?！?/p>
一直以來(lái)，銀盛主要聚焦B端商戶(hù)，2016年，銀盛將坐擁100萬(wàn)商戶(hù)，涵蓋了商超、餐飲、批發(fā)市場(chǎng)、房地產(chǎn)、汽車(chē)行業(yè)、快消品行業(yè)、通訊行業(yè)、物流配送行業(yè)等商戶(hù)的用戶(hù)信息、行為和場(chǎng)景，成為銀盛貸的投資和貸款人群，同時(shí)商戶(hù)的信用有據可查，催生銀盛征信的服務(wù)業(yè)態(tài)自然形成。而銀盛支付的商戶(hù)，也可能成為銀盛通信空充業(yè)務(wù)、170號的用戶(hù)。
這是大數據促進(jìn)的信息流和資金流，而大數據需要在場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)下才具有生命力。目前，銀盛可以為用戶(hù)提供POS收單、互聯(lián)網(wǎng)支付、跨境支付等支付業(yè)務(wù)，空充、流量充、170卡等通信業(yè)務(wù)，貸款、理財等P2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)，以及商旅業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)意味著(zhù)銀盛能為用戶(hù)提供的場(chǎng)景。有了場(chǎng)景，有了大數據，就需要落地的平臺，銀盛通無(wú)疑成了O2O最終的落腳點(diǎn)。
“銀盛通是一個(gè)以銀盛優(yōu)勢資源為依托的二流平臺，一方面銀盛的資源在這里集中、整合、分享，一方面用戶(hù)在這里獲得產(chǎn)品和服務(wù)”，對于銀盛內部而言，銀盛通可以實(shí)現“一點(diǎn)接入、全國服務(wù)”，分散在全國的分公司可以在平臺上聚合，獲得平臺上所有產(chǎn)品并服務(wù)客戶(hù)。同時(shí)，銀盛通還可以“一點(diǎn)接入、全國服務(wù)”，分公司也可將自身的優(yōu)勢資源通過(guò)銀盛通推送到各地的客戶(hù)，最終實(shí)現資源的交換和整合，獲得最大化的利益。
銀盛支付的第三方監管賬戶(hù)、銀盛通信賬戶(hù)、銀盛互聯(lián)網(wǎng)虛擬賬戶(hù)正在成為銀盛聚合的利器。
移動(dòng)生活生態(tài)圈漸成型
伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，平臺化戰略、構建平臺生態(tài)圈成為許多企業(yè)、許多資本最聚焦的核心。顯然，對于銀盛而言，銀盛通不只是移動(dòng)支付的入口，也不只是用戶(hù)的生活平臺和產(chǎn)品聚集平臺，而是連接銀盛產(chǎn)品、服務(wù)以及用戶(hù)的連接器，是銀盛打造移動(dòng)生活生態(tài)圈的關(guān)鍵一環(huán)。
目前，銀盛通已上線(xiàn)3.0版，整合了銀盛通信的流量充和話(huà)費充值業(yè)務(wù)，以及銀盛支付的移動(dòng)收款神器mPOS業(yè)務(wù)，即將上線(xiàn)銀盛貸業(yè)務(wù)以及卡券、積分等功能，陸續將銀盛的優(yōu)勢資源和業(yè)務(wù)搬上線(xiàn)，為用戶(hù)提供更多的便民生活場(chǎng)景，真正實(shí)現平臺的活躍度和生命力，實(shí)現信息流和資金流的流通。
以互聯(lián)網(wǎng)為工具，將集團產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰略轉型整合，一個(gè)移動(dòng)生活生態(tài)圈已然成型。繼流量模式之后，“生態(tài)圈模式”成為推動(dòng) 升級的雙驅?zhuān)苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現開(kāi)始改變社會(huì )生活，消費者由此變得移動(dòng)、分散，人們更關(guān)心產(chǎn)品和服務(wù)是否足夠滿(mǎn)足自己的個(gè)性需求”，銀盛高層表示，在銀盛通平臺上，我們可以實(shí)現業(yè)務(wù)、技術(shù)的整合，從而聚合用戶(hù)和提供多元服務(wù)，為商戶(hù)打造一條龍服務(wù)，最終構筑移動(dòng)生活生態(tài)圈。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，一切開(kāi)始要求精確，沒(méi)有金剛鉆的瓷器活兒注定被遺忘和淘汰，銀盛必然要走從分散走向平臺化。銀盛通是銀盛發(fā)展道路上的戰略性產(chǎn)品、是銀盛金融集團布局從分散到聚合的利器、是銀盛從線(xiàn)下到線(xiàn)上布局的核心。圍繞著(zhù)“二流”的商業(yè)生態(tài)以及大數據平臺的打造，銀盛金融集團今后的路還會(huì )走的更寬廣。
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