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1、pos機收單份額
pos機收單份額
目前銀行卡收單市場(chǎng)規模迅速擴大，新型支付手段和支付工具層出不窮。但同時(shí)，收單機構魚(yú)龍混珠、秩序混亂，市場(chǎng)風(fēng)險日益加大。
收單市場(chǎng)欺詐風(fēng)險上升
銀聯(lián)信數據顯示，銀行卡受理商戶(hù)日益豐富，業(yè)務(wù)規模迅速增長(cháng)。截至2014年三季度末，聯(lián)網(wǎng)商戶(hù)已超過(guò)1000萬(wàn)戶(hù)，聯(lián)網(wǎng)POS終端達1466萬(wàn)臺。商戶(hù)交易金額從2009年的7.7萬(wàn)億元增長(cháng)到2014年41.1萬(wàn)億元，增長(cháng)5.3倍。
銀聯(lián)信分析師郭競在接受大眾證券報和財信網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，隨著(zhù)支付行業(yè)不斷向縱深發(fā)展，各種新型支付手段和支付工具層出不窮，創(chuàng )新周期縮短和支付日趨便利成為行業(yè)發(fā)展趨勢。
“但同時(shí)，受理市場(chǎng)總體欺詐風(fēng)險有所回升?！惫傉f(shuō)，預授權套現、信用卡大額套現、沖正撤銷(xiāo)、持卡人信息泄密、跨境移機、測錄等風(fēng)險事件有增多趨勢，部分自助交易終端成為偽卡測試交易工具；賬戶(hù)信息和數據安全問(wèn)題日益嚴重，因賬戶(hù)信息泄露導致的銀行卡欺詐呈專(zhuān)業(yè)化趨勢，賬戶(hù)信息測錄儀向微型化、芯片化發(fā)展，收單端存在賬戶(hù)信息泄露風(fēng)險隱患。另外，收單機構拓展商戶(hù)審核不嚴，業(yè)務(wù)外包管理不善，受理終端特別是新型支付終端管理薄弱，業(yè)務(wù)違規呈現專(zhuān)業(yè)化、系統化和智能化特征。
江蘇某第三方收單機構曾用同一名稱(chēng)注冊“揚州金逸影城”商戶(hù)1300余戶(hù)，每戶(hù)交易均不超過(guò)10筆。其注冊時(shí)用一套圖片，通過(guò)PS修改在不同違規商戶(hù)中重復使用。根據人民銀行收單檢查結果，個(gè)別收單機構抽檢商戶(hù)虛假比例高達70%。某些第三方收單機構為了迅速擴大市場(chǎng)份額，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )出售POS，其中商戶(hù)準入等一系列收單風(fēng)險把控非常薄弱，導致風(fēng)險事件頻繁發(fā)生。
“部分第三方收單機構為了規避銀聯(lián)偵測和人民銀行監管，將餐飲、珠寶類(lèi)商戶(hù)等高扣率商戶(hù)通過(guò)其收單系統平臺系統化拆分，將同一商戶(hù)的交易拆分成多個(gè)商戶(hù)代碼、商戶(hù)名稱(chēng)以及收單機構代碼，再根據刷卡交易時(shí)間、金額和筆數組合交易進(jìn)行上送，達到商戶(hù)扣率高套低的目的，這種變更成本極低，但大大增加了偵測、約束的難度，嚴重擾亂了發(fā)卡機構和銀聯(lián)的風(fēng)控管理?！惫傉f(shuō)。
機構惡意搶占商戶(hù)
“收單機構魚(yú)龍混雜，機構之間惡意搶占商戶(hù)現象嚴重?！便y聯(lián)信總經(jīng)理符文忠對大眾證券報和財信網(wǎng)記者表示，某些第三方收單機構和代理商一味降低商戶(hù)收單扣率并套用民生類(lèi)商戶(hù)代碼，造成惡性競爭。
2014年，人民銀行下發(fā)了針對匯付天下、富友、易寶和隨行付四家第三方支付公司的處罰意見(jiàn)，要求其退出部分省市的現有收單業(yè)務(wù)?？呻S后，一些第三方收單機構趁機惡意搶占商戶(hù)，甚至吸納這四家機構關(guān)停的代理商及商戶(hù)，更換商戶(hù)代碼重新違規入網(wǎng)。據此次被處罰的某機構反映，其每天清理的4000~5000個(gè)虛假商戶(hù)均被其他機構更換商戶(hù)代碼重新入網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)+：巨大線(xiàn)上收單商機
符文忠表示，市場(chǎng)競爭日益激烈，價(jià)格違規成為某些第三方收單機構的首選。由于銀聯(lián)對制定規范投入和重視不足，銀聯(lián)標準化追償金額始終小于第三方收單機構收入總額，導致其違規沖動(dòng)難以約束，加上部分第三方收單機構清算繞開(kāi)銀聯(lián)作轉接，收單成本低于正常價(jià)格，價(jià)格違規，屢禁不止，市場(chǎng)監管日趨嚴峻。
“銀行應利用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展收單業(yè)務(wù)?！狈闹医ㄗh，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟目前蘊含巨大的線(xiàn)上收單商機。為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟提供收單服務(wù)，就必須按照互聯(lián)網(wǎng)的思維和規則進(jìn)行業(yè)務(wù)運作。以“痛點(diǎn)”思維為引領(lǐng)設計收單產(chǎn)品?！巴袋c(diǎn)”是客戶(hù)最基本的需求，是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品設計的起點(diǎn)，抓“痛點(diǎn)”就是抓藍海市場(chǎng)。以簡(jiǎn)約思維突出產(chǎn)品的核心功能和用法。
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