網(wǎng)上有很多關(guān)于如意pos機店,讓小店生意更容易 阿里零售通推出新的知識,也有很多人為大家解答關(guān)于如意pos機店的問(wèn)題,今天pos機之家(m.xjcwpx.cn)為大家整理了關(guān)于這方面的知識,讓我們一起來(lái)看下吧!
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1、如意pos機店
如意pos機店
2018-09-03 21:32 | 浙江新聞客戶(hù)端 | 記者 祝梅
看過(guò)葫蘆娃的人可能對一句臺詞印象深刻“如意如意,隨我心意?!倍?月3日舉行的阿里巴巴零售通戰略發(fā)布會(huì )上,阿里巴巴集團副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海宣布,零售通也推出了一款“如意”,未來(lái),零售通將以這個(gè)智慧門(mén)店管家為基礎設施,希望幫助千萬(wàn)小店店主的生意更隨心意。
與此同時(shí),零售通也公布了一份成績(jì)單:過(guò)去一年,有超過(guò)3500個(gè)快消品牌入駐零售通平臺。目前,零售通已擁有5000人的個(gè)人拍檔和300個(gè)企業(yè)拍檔,覆蓋全國超過(guò)100萬(wàn)家小店,并成為這些小店最重要的采貨平臺,“零售通已經(jīng)成為快消B2B領(lǐng)域的No.1?!?/p>
開(kāi)啟新零售時(shí)代的鑰匙
“如意”是什么?簡(jiǎn)單來(lái)看,它是一款POS機,連接了市面98%的小店常賣(mài)的商品信息、實(shí)現掃碼一秒建檔等功能。背靠阿里大數據,“如意”能根據周邊人群的消費畫(huà)像,為店主推薦更合適的貨物品類(lèi)和品牌,會(huì )告訴一家賣(mài)多款礦泉水的小店要淘汰哪些消費忠誠度不高的商品,而作為“管家”,它也會(huì )及時(shí)提醒小店店主補貨,并根據市場(chǎng)變化給出最合理的定價(jià)。
“這是一臺用支付寶收款手續費為0的POS機,也是市面上使用門(mén)檻最低的POS機?!绷中『1硎?。是POS機,卻也不止是POS機。在林小??磥?lái),“如意”更是一把開(kāi)啟新零售的鑰匙,結合阿里生態(tài)資源,如意將通過(guò)手淘、天貓、高德、支付寶等多個(gè)入口,多渠道觸達目標消費者。
以外賣(mài)業(yè)務(wù)為例,位于杭州文一路的淼童超市從4月起接入餓了么,根據餓了么的區域便利店消費大數據,小店有針對性地調整了線(xiàn)上店鋪的商品排序,并將營(yíng)業(yè)時(shí)間從到晚上9點(diǎn)改為24小時(shí)。小店店主在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)表示,開(kāi)通外送服務(wù)后,小店營(yíng)業(yè)額較此前翻了3倍,啤酒、飲料的銷(xiāo)量翻了十倍,而晚上9時(shí)到次日3時(shí)的外賣(mài)交易額可以占到小店總營(yíng)業(yè)額的一半。
“以前我們的外賣(mài)服務(wù)還是手工上線(xiàn),今后,如意可幫助小店一鍵開(kāi)通餓了么外賣(mài)服務(wù),將零售通平臺上采購的商品一鍵上架?!绷中『=榻B,上線(xiàn)外賣(mài)服務(wù)的小店將在餓了么app中擁有自己的門(mén)店,實(shí)現開(kāi)一家店賺兩份錢(qián)。此外,小店也能在高德地圖、淘寶搜索里被發(fā)現。
“如意”要收費嗎?林小海在現場(chǎng)宣布的價(jià)格是1999元,前1萬(wàn)5千名店主可以以999元購得,而被零售通拍檔看中、邀約的小店,將免費獲取這一設備,開(kāi)啟自己的數字化轉型之路。
“零售通將用最低的門(mén)檻、最簡(jiǎn)單的操作和最低的成本幫助小店實(shí)現數字化,讓小店生意更容易?!痹诎l(fā)布會(huì )后的專(zhuān)訪(fǎng)環(huán)節,他表示,秉持“服務(wù)每家店,只為每個(gè)家”的初心,零售通團隊給自己設定的門(mén)檻就是“降本”。對百萬(wàn)小店擁抱新零售時(shí)代的新規劃,林小海提出的愿望是:以加盟連鎖便利店11%的成本,去實(shí)現其70%的能力。
從渠道數字化到門(mén)店數字化
去年8月28日,零售通發(fā)布了天貓小店品牌授權計劃,通過(guò)差異化商品幫助小店優(yōu)化商品結構,讓百萬(wàn)小店提高經(jīng)營(yíng)效率和競爭力。這件事的迫切如今回看可能更明了:過(guò)去一年,由于房租、人工成本的上漲和競爭的激烈化,全國有5%的小店消失,活下來(lái)的小店中,有30%銷(xiāo)售額開(kāi)始下滑,還有3%的小店店主正在考慮關(guān)店。
而積極轉型變革的小店卻給出了一組更積極的數據:有40%的小店流水在增長(cháng),這些小店的坪效比平均高出11個(gè)百分點(diǎn)。其中有6%的小店在去年還開(kāi)出了第二家小店?!拔覀冄芯窟@些小店店主畫(huà)像和特點(diǎn),發(fā)現有幾個(gè)特點(diǎn):第一,這幫小店店主都比較年輕。第二,這些小店P(guān)OS機的使用率比普通小店高出30%,并逐步接入了低溫鮮食、話(huà)費充值、代收等增值服務(wù)?!?/p>
小店數量在減少,但要更好存活,服務(wù)經(jīng)營(yíng)必須升級——這背后是消費行為越來(lái)越數字化、消費場(chǎng)景碎片化和消費需求多樣化?!拔覀兣袛?019年將會(huì )是數字化渠道變革的元年?!绷中『UJ為,小店需要數字化的決策鏈路,品牌商也同樣需要一套數據化分銷(xiāo)體系。而零售通致力成為品牌商運營(yíng)線(xiàn)下門(mén)店以及背后消費者的主陣地。
零售通的調查數據顯示,過(guò)往一年,有80%的消費者嘗試過(guò)購買(mǎi)新的產(chǎn)品或者新的品牌,有40%的小店店主發(fā)現引入特色小眾商品之后,生意更好?!肮準歉吒偁幜??!绷中『=忉?zhuān)瑢α闶弁▉?lái)說(shuō),關(guān)鍵是如何精準匹配小店所需要的SKU?!拔覀儠?huì )有一個(gè)機制,不斷去選擇、培養、淘汰,這件事壓力不小,但牛逼的SKU不在數量多,而是控制到少,卻依然讓小店店主覺(jué)得豐富?!?/p>
有趣的是,要做渠道數字化,林小海必須先要去做的,就是門(mén)店的數字化升級。這仿佛是一種“倒逼”,消費端的變化讓小店對服務(wù)升級有了新的需求,零售通此次針對小店發(fā)布的新產(chǎn)品,將幫助小店精準組貨、拓展服務(wù)邊界、連接線(xiàn)上陣地。
以“達芬奇密碼”為例,工具內含有96種標簽,可以幫助小店更好地完善自己的信息,相當于給門(mén)店一張“二代身份證”,這也將成為品牌商營(yíng)銷(xiāo)的基礎。無(wú)論是門(mén)店信息還是供應鏈、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)員作業(yè)、數據決策環(huán)節,零售通都提供了相應的數字化工具。在林小??磥?lái),這些工具其實(shí)是“如意”可接入的解決方案,基于每個(gè)小店的不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景,處于戰略核心地位的“如意”將為小店搭配多元品類(lèi)結構,深耕本地化服務(wù)。
希望做平臺而非經(jīng)銷(xiāo)商
零售通在市場(chǎng)上的定位是主打二到六線(xiàn)城市,面對其他競爭對手,零售通有何優(yōu)勢?有沒(méi)有擔心過(guò)再回到一線(xiàn)城市后已經(jīng)“晚了”?對此,林小?;貞?,阿里的數據規模、數據化程度以及它所能連接的多種生態(tài),可能是其他競爭對手短期內無(wú)法企及的,而零售通的打法是將渠道給回品牌商,如今,家門(mén)口的小店可能和百米開(kāi)外的超市接入一樣的促銷(xiāo)活動(dòng),換句話(huà)說(shuō),小店未來(lái)的流量不光來(lái)自零售通,更可能來(lái)自品牌商。
林小海透露,在零售通接入的百萬(wàn)小店中,天貓小店已有幾千家,但申請加入天貓小店的申請數已突破6萬(wàn)?!拔覀儾幌M诹可峡焖贁U張,而是希望能夠讓每家店實(shí)現質(zhì)的轉變?!彼硎?,接下去,拍檔的主要任務(wù)不是賣(mài)貨,而是獲取確定性流量、執行品牌商和平臺發(fā)布的任務(wù)。
標準的進(jìn)一步嚴格,和零售通的新定位不無(wú)關(guān)聯(lián)?!拔覀兿M蕴熵埿〉隇閳A心,打造300米便利生活圈?!绷中『1硎?,無(wú)論是在成熟社區、CBD、學(xué)校還是醫院、車(chē)站,因為有了天貓小店,人們可以就近買(mǎi)到最需要的商品,小店不僅了解“鄰居”們的喜好,還能送貨上門(mén)、24小時(shí)服務(wù),甚至提供打印、洗衣、共享雨傘等服務(wù),解決“鄰居”們的燃眉之急。
在阿里的新零售布局中,零售通又處于何種位置?發(fā)布會(huì )上,阿里巴巴集團首席執行官張勇表示,這幾年阿里巴巴圍繞新零售進(jìn)行了很多布局,但歸根到底要做的,是希望在消費者端提供更廣闊的消費標的與內容,并通過(guò)構建完整的基礎設施與數據、技術(shù)能力,幫助其他企業(yè)轉型成為數據驅動(dòng)公司。
“零售通不希望這個(gè)世界又因為阿里的參與,多了一個(gè)超級的分銷(xiāo)商,不希望成為橫亙在品牌商和幾百萬(wàn)小店當中的一堵柏林墻,我們希望成為一個(gè)平臺,這個(gè)平臺是數據流轉的平臺?!睆堄抡f(shuō),因為這樣的數據流轉,零售通能夠幫助品牌商、分銷(xiāo)商更好地了解用戶(hù)的需求,獲得消費者的洞察,了解幾百萬(wàn)小店店主需要什么樣的服務(wù)和幫助,另一方面零售通也希望更好地幫助小店店主,賦予小店數字和技術(shù),讓小店服務(wù)半徑從到店服務(wù)走向小店生活社區也許是500米、1000米的服務(wù),能夠給小店帶來(lái)更多的生意。
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