網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機秒賬,0.5%秒到賬的手刷MPOS再次來(lái)臨的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機秒賬的問(wèn)題，今天pos機之家(m.xjcwpx.cn)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來(lái)看下吧!
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1、pos機秒賬
pos機秒賬
今天小WO在朋友圈看到各種手刷MPOS的新政策，費率之低嚴重讓小WO懷疑了自己的價(jià)值觀(guān)人生觀(guān)。小WO清晰的記得在今年三四月份費改政策發(fā)布后，九月正式施行前，各支付公司老總們面對媒體的采訪(fǎng)都是歡喜雀躍，一副市場(chǎng)得到終于拯救了的模樣，嘴里沉痛的對媒體大眾說(shuō)：“在沒(méi)有費改之前，部分收單機構能夠活下去的原因就是向監管套利，套民生、套三農、套公益讓整個(gè)行業(yè)處于失控狀態(tài)，讓劣幣驅逐了良幣，破壞了金融秩序，讓發(fā)卡行蒙受損失，讓持卡人消費記錄不真實(shí)，讓商戶(hù)服務(wù)蕩然無(wú)存，而費改后，借貸分離費率統一，將有效的杜絕掉套利行為，讓市場(chǎng)回到公平公正的正軌，讓收單機構的工作重點(diǎn)切實(shí)的回歸到服務(wù)于商戶(hù)的中心?！?/p>
這些類(lèi)似的話(huà)語(yǔ)隨便一百度到處都是，但是我們還是太天真了，費改正式施行不到兩個(gè)月，顯然那些沒(méi)有足夠業(yè)務(wù)創(chuàng )興能力的收單機構再次試圖回歸到從前的套利模式，費改后手刷MPOS形成了0.72%價(jià)格聯(lián)盟，得以讓大部分代理商保持了一定的利潤空間，然而隨著(zhù)年底的來(lái)臨，微信支付寶的二維碼開(kāi)始進(jìn)軍線(xiàn)下，資本市場(chǎng)對支付牌照的熱衷，“想玩把大的”心理驅使下部分收單機構的底線(xiàn)再次被拉到底谷，D+0的手刷MPOS費率將在未來(lái)一個(gè)月內再次被拉到底線(xiàn)，0.72%？不！0.68%？不！0.63%？不！0.6%甚至是0.55%?。?！這么低的價(jià)格看起來(lái)簡(jiǎn)直就是大大的雷鋒啊活菩薩啊，但很多小代理們聲嘶力竭的就一句話(huà)：
利潤呢？？？
利潤呢？？？
利潤呢？？？
費改前的市場(chǎng)就進(jìn)行了低費率惡性競爭，0.38%和26封頂養刁了C端用戶(hù)的胃口，從某種程度上來(lái)說(shuō)這是薅了銀行的羊毛，但那時(shí)候還有市場(chǎng)的剛需，還有足夠的利潤空間，而如今機器的價(jià)格體系已經(jīng)被惡性競爭摧毀，從一臺幾百到免費送，手刷的分潤從以前萬(wàn)二十到費改后的萬(wàn)十，萬(wàn)八，甚至是萬(wàn)六或更低！如果運氣差點(diǎn)，遇見(jiàn)了追償，遇見(jiàn)了惡意拒付盜刷……….這種損失大部分收單機構通常是0風(fēng)險的讓代理商們承擔，最后老大們賺了N多商戶(hù)，N億的交易量，談個(gè)融資，搞個(gè)并購，賣(mài)個(gè)牌照，從此成為人生贏(yíng)家。小代理商只能抓破頭皮上下求索：說(shuō)好的有錢(qián)一起賺呢?說(shuō)好的我們是一伙的呢？說(shuō)好一起去賺C端用戶(hù)的錢(qián)呢？
2014年是二清公司的爆發(fā)年，但又有誰(shuí)知道之所以會(huì )有那么多的二清公司產(chǎn)生其實(shí)是收單機構給逼出來(lái)的，想追償就追償，想凍結商戶(hù)資金就凍結，想不發(fā)分潤就不發(fā)，想關(guān)停商戶(hù)就關(guān)停，想交代任務(wù)就必須要完成，掐著(zhù)代理商的脖子一起合作的模式讓很多代理商公司生存在生死邊緣，擁有自己的系統和通道保護自己努力投入和拼搏的勞動(dòng)成果，能夠隨時(shí)轉換陣營(yíng)是那時(shí)候代理商轉做二清的根本性原因。個(gè)別幾家有技術(shù)實(shí)力的二清經(jīng)過(guò)一兩年的積累成功洗白上岸，而絕大多數二清死在了路上。
如今收單機構再次利用低費率搶占市場(chǎng)，卻按著(zhù)標準的結算費率給小代理商們，代理商們的利潤被壓榨到頂點(diǎn)，這種只圖一時(shí)之快，圈錢(qián)圈商戶(hù)的惡性競爭行為就是在摧毀整個(gè)行業(yè)的生態(tài)鏈，C端用戶(hù)的胃口好不容易被培養回有利潤空間的臨界值，如今一來(lái)再次變相的將代理商的利潤讓給了C端和上游支付公司，對于D+0到賬的0.6%甚至0.55%手刷MPOS鼓掌叫好的代理商是種什么樣的心理？
我們需要利潤！我們需要利潤！我們需要利潤！低費率不是占領(lǐng)市場(chǎng)，而是摧毀行業(yè)。就連微信支付寶這樣財大氣粗的全球500強企業(yè)都知道給商戶(hù)統一費率在0.6%左右，堅持不破壞市場(chǎng)規則，將中間的萬(wàn)三十甚至是萬(wàn)六十的返利讓給其服務(wù)商，這就是為什么有些支付公司叫：支付寶、財付通，有些支付公司叫：其他支付公司的根本原因。
“貪大求多”是一種病，需要治！以火爆的二維碼卡片舉例，拼命搶占市場(chǎng)，拼命搶用戶(hù)，絲毫不考慮交易通道交易量猛增的背后就是被監管限額，一張卡片只掙幾塊幾毛錢(qián)甚至不掙錢(qián)，賣(mài)出去100萬(wàn)張的廢品又如何？如果在產(chǎn)品設計之初，就應該知道自己通道的承受力，讓交易規模處在風(fēng)控線(xiàn)之下，這樣就能明確的為小眾用戶(hù)做定制化服務(wù)，做真正有利潤的服務(wù)，一個(gè)不被限額的0.38%秒到可以單筆交易5W的二維碼卡片賣(mài)100甚至幾百元貴嗎？讓代理商們掙80%卡片利潤會(huì )賣(mài)不掉嗎？一味的“貪大求多” 的結果就是做死了一個(gè)產(chǎn)品集體陣亡。早在二維碼類(lèi)產(chǎn)品爆發(fā)前小WO就撰文說(shuō)過(guò)：二維碼產(chǎn)品是好東西但不要玩壞，現在誰(shuí)還記得？的確二維碼接下來(lái)還有重新崛起的機會(huì )，但如果還是這樣“玩把大的”心理，結果肯定是都沒(méi)的玩，“玩把小的”控制好交易量和用戶(hù)規模一樣能獲得高額利潤并且能夠持久。
不管是大POS還是手刷MPOS都是同理，破壞規則挑戰底線(xiàn)從來(lái)都不是創(chuàng )新，調整市場(chǎng)政策不應該是調用戶(hù)簽約費率，而應該調整的是代理商結算費率。小WO希望收單機構們的人才們應該認真考慮：如何讓代理商們掙到錢(qián)？如何讓代理商在機器上、在其他產(chǎn)品收益上、在增值服務(wù)上更加多元化的掙到錢(qián)。讓用戶(hù)或商戶(hù)切實(shí)感受到來(lái)自產(chǎn)品本身的良心。只有這樣才能形成有效而長(cháng)久的競爭壁壘，互相比拼費率政策和各種套路是惡性循環(huán)，消耗了市場(chǎng)的生命力就是作繭自縛。只是靠一張收單牌照，靠包裝商戶(hù)、變造交易系統路由等下三濫手法盈利的公司真的很難有啥前途，更別提信任和尊重了，因為根本不配。
對于代理商們小WO想說(shuō)的是，請不要試圖拿一款產(chǎn)品就恨不得圈下全地球的用戶(hù)，要知道最現實(shí)的保持盈利的方式不是做大大的商戶(hù)規模，而是做小眾用戶(hù)的服務(wù)，做好自己的本地商戶(hù)，豐富自己的服務(wù)類(lèi)型，提高自己的服務(wù)價(jià)值，一步一個(gè)腳印，一定要做有利潤的業(yè)務(wù)，沒(méi)有資本運作的實(shí)力就不要試圖用免費來(lái)砸市場(chǎng)，這是一種愚蠢的行為。有利潤走遍天下，無(wú)利潤寸步難行。共勉
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