網(wǎng)上有很多關(guān)于美團點(diǎn)評推首款智能pos機,王興下半場(chǎng)一周年 美團點(diǎn)評多元化布棋之道的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于美團點(diǎn)評推首款智能pos機的問(wèn)題，今天pos機之家(m.xjcwpx.cn)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來(lái)看下吧!
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美團點(diǎn)評推首款智能pos機
2016年的中國互聯(lián)網(wǎng)，始終伴隨著(zhù)“資本寒冬”的氣息，一眾互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司，突然發(fā)現按照以往的融資、補貼用戶(hù)、買(mǎi)流量的方式行不通了，倒閉潮頻現，讓這一年平添了蕭瑟的意味。
7月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心（CNNIC）完成第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》，報告中詳細分析了中國網(wǎng)民規模情況，截至2016年6月，中國網(wǎng)民規模達到7.10億，半年共計新增網(wǎng)民2132萬(wàn)人，半年增長(cháng)率為3.1%，這一增長(cháng)率為歷年最低。
也是在7月，美團點(diǎn)評CEO王興提出了“下半場(chǎng)”，其結合中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，指出之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度依靠人口紅利，現在，這個(gè)時(shí)代過(guò)去了，智能手機銷(xiāo)量和總體網(wǎng)民增長(cháng)趨緩，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，而同樣的道理，中國經(jīng)濟也進(jìn)入了下半場(chǎng)。
過(guò)去一年里，王興在不同場(chǎng)合進(jìn)行了四次關(guān)于下半場(chǎng)的公開(kāi)講話(huà)，不斷就下半場(chǎng)的概念進(jìn)行拓展，至17年4月，王興提出了下半場(chǎng)“上天、入地和全球化”三條路徑，所謂“上天”，就是高科技，只有科技才能不斷創(chuàng )造新的邊界、新的增長(cháng)空間?！叭氲亍?，創(chuàng )業(yè)所謂的“接地氣”是一定要扎到充分黑暗的地底下去，現在僅僅做表層連接的事情已經(jīng)不夠了，創(chuàng )業(yè)要“入地”，要真正
做連接、改造、提高效率，真正創(chuàng )造價(jià)值?！叭蚧币彩侵袊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展企業(yè)的重中之重。其認為，特別是在國內市場(chǎng)逐漸飽和的情況下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要積極的走出國門(mén)，搶占全球市場(chǎng)。
下半場(chǎng)提出近一年，外界如今普遍關(guān)心，這個(gè)涉及未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的判斷，美團點(diǎn)評如何實(shí)現？在過(guò)去一年里，美團點(diǎn)評這家長(cháng)期處于輿論漩渦中的公司，究竟做了什么？
在王興過(guò)去的諸多言論中，快速增長(cháng)、發(fā)展速度始終是其強調的核心要素，一如硅谷名言“Keep growing，fuck everything else”，王興也自我總結，認為大多數問(wèn)題在快速成長(cháng)的過(guò)程中會(huì )被自然而然地消除掉，因此，對于外界的這些關(guān)心和質(zhì)疑，無(wú)論王興本人，還是美團點(diǎn)評均未刻意去解釋?zhuān)笆袌?chǎng)檢驗一切，時(shí)間回答一切?！钡珜?shí)際上，美團點(diǎn)評的戰略布局早已將目光看到了五年、十年之后的更長(cháng)遠的周期。
餐飲平臺攻防戰
王興在多個(gè)場(chǎng)合強調美團點(diǎn)評的使命“EAT BETTER LIVE BETTER”（讓大家吃得更好，活得更好）。在吃的方面，餐飲一直是美團點(diǎn)評的核心業(yè)務(wù)，無(wú)論是此前的團購，還是之后發(fā)力外賣(mài)，在去年的下半年宣布成立餐飲開(kāi)放平臺，為商家提供第三方ERP系統服務(wù)，目前其平臺已接入客如云、天子星等多家第三方ISV（獨立軟件開(kāi)發(fā)商）。
餐飲行業(yè)本身具有高度分散化、規模差異化大等特點(diǎn)，頭部的餐飲商家在整個(gè)餐飲行業(yè)中占比并不高，大量夫妻店、小商鋪遍布，IT系統利用率低。但外賣(mài)行業(yè)的快速發(fā)展，為商家不斷做大增量市場(chǎng)，已經(jīng)讓整個(gè)餐飲行業(yè)意識到IT系統的重要性，并不斷在作出改變。
2014至今，短短的三年間，外賣(mài)領(lǐng)域成為繼網(wǎng)約車(chē)之后的另一個(gè)“鈔票焚燒爐”，最終百度外賣(mài)、餓了么、美團外賣(mài)“三足鼎立”。今年6月，美團外賣(mài)宣布其日訂單量突破1200萬(wàn)單，覆蓋超過(guò)1300個(gè)城市，商鋪數超過(guò)100萬(wàn)家?？康氖敲刻?0萬(wàn)活躍騎手，人工智能調配系統實(shí)現28分鐘配送，實(shí)現騎手的靈活管理。
“很有可能，未來(lái)的餐飲商家，不需要店鋪，不需要太大的廚房和各類(lèi)員工，只要有一個(gè)效率極高的IT系統，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)訂單、接單、后廚收到指令、收銀等功能，就可以做一家不錯的餐廳?！痹袠I(yè)內人士如此預估。
這一思路，與近幾年各行各業(yè)開(kāi)始“互聯(lián)網(wǎng)+”不謀而合，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統行業(yè)的做法已經(jīng)越來(lái)越普遍。電商正在改變過(guò)去零售、線(xiàn)下商超等的生存路徑，那么，美團點(diǎn)評要通過(guò)IT系統來(lái)實(shí)現餐飲商家的供給側改革，其理想的圖景可能是：用戶(hù)可通過(guò)美團點(diǎn)評App實(shí)時(shí)查看周?chē)蛷d及店鋪營(yíng)業(yè)情況，線(xiàn)上點(diǎn)單、選座、結算等，由C端需求來(lái)驅動(dòng)企業(yè)的采購、營(yíng)銷(xiāo)等行為，從而實(shí)現B端和C端的效率優(yōu)化。
有業(yè)內人士分析認為，真正要做到上述幾點(diǎn)，要有滿(mǎn)足商家需求的硬件產(chǎn)品，面向百萬(wàn)級用戶(hù)的銷(xiāo)售和服務(wù)能力，C端入口資源也需徹底開(kāi)放。實(shí)際上，美團點(diǎn)評擁有超過(guò)2億活躍用戶(hù)，日訂單量早已突破1500萬(wàn)，外賣(mài)訂單量突破1200萬(wàn)單，其餐飲平臺已開(kāi)放各類(lèi)業(yè)務(wù)的API接口，美團點(diǎn)評超過(guò)1.5萬(wàn)人的地推鐵軍具有極強的銷(xiāo)售和服務(wù)能力。此外，美團點(diǎn)評已針對商戶(hù)需求開(kāi)發(fā)出了智能POS機，最快結算速度可達0.1秒，支持銀聯(lián)、微信支付、支付寶等，解決商家不同結算系統的對賬難問(wèn)題。
實(shí)際上，與美團點(diǎn)評有同樣想法的，還有騰訊、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但王興認為，美團點(diǎn)評與微信支付、支付寶不是敵人，支付戰爭早已經(jīng)是結束的戰爭。只是在商家端的爭奪，會(huì )變成美團點(diǎn)評和支付寶口碑、餓了么的正面競爭。
“不止是幫助商家建立會(huì )員體系，而是一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )?！蓖跖d說(shuō)。中國的餐飲行業(yè)真正發(fā)展起來(lái)要追溯到90年代初，在過(guò)去20多年間形成的格局和習慣，并非一朝一夕可以改變，會(huì )是一個(gè)非常漫長(cháng)的過(guò)程。美團點(diǎn)評是最有優(yōu)勢切入這一市場(chǎng)的公司，因其過(guò)去十數年積累的餐飲數據和作為用戶(hù)就餐的入口，而王興也清楚，“美團點(diǎn)評有足夠的耐心?！?/p>
美團旅行抗爭OTA
餐飲領(lǐng)域的拉鋸戰短期內已成既定事實(shí)，但在新興的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，美團點(diǎn)評依然保持著(zhù)迅猛的進(jìn)攻之勢。
作為本地生活的吃喝玩樂(lè )平臺，美團點(diǎn)評無(wú)疑已是領(lǐng)域第一，尤其在其扎根的“吃喝”領(lǐng)域，無(wú)一平臺敢與之比肩。但在吃喝之外的玩樂(lè )部分，美團點(diǎn)評如何去拓展疆域，實(shí)現王興所說(shuō)“活得更好”？
貓眼電影為美團點(diǎn)評開(kāi)創(chuàng )了另外一種可能，這款依據美團點(diǎn)評的流量?jì)?yōu)勢，迅速做起來(lái)的電影票業(yè)務(wù)，在中國電影票房飛升的幾年應運而生，最終作價(jià)81億并入光線(xiàn)傳媒，成為美團點(diǎn)評新業(yè)務(wù)發(fā)展的范例。
2012年開(kāi)始，美團點(diǎn)評再次孵化酒旅業(yè)務(wù)，最早涉足經(jīng)濟型酒店，通過(guò)低價(jià)鐘點(diǎn)房、小時(shí)房等切入學(xué)校周邊、城市白領(lǐng)等人群，迅速分到了一杯羹。但不同于電影票行業(yè)的遲滯和IT化不足，酒旅行業(yè)過(guò)去多年已有攜程、藝龍、去哪兒、途牛、同程等玩家，尤其攜程與去哪兒、藝龍等鏖戰多年，最終通過(guò)資本之手，成功合并藝龍、去哪兒，才結束價(jià)格戰。美團酒旅要想復制貓眼電影的成功并不容易，但美團旅行真的沒(méi)機會(huì )了嗎？
事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，整個(gè)酒旅行業(yè)也在發(fā)生巨大的變化，作為中低頻的交易，OTA所充當的純渠道角色已無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)創(chuàng )新、變化的需求，也無(wú)法更多提升用戶(hù)體驗，向資源型、服務(wù)型的旅游集團轉變成為共識，也成為美團旅行彎道超車(chē)的機會(huì )。
“美團點(diǎn)評很了解三四線(xiàn)城市的用戶(hù)需求，把酒店尤其高星酒店按時(shí)段切成一塊一塊的，拿出來(lái)賣(mài)，這個(gè)方式是攜程沒(méi)有想到的，也打得它很難受，”一位酒旅行業(yè)觀(guān)察人士分析稱(chēng)。
雖然OTA大的業(yè)態(tài)創(chuàng )新已非常困難，但美團點(diǎn)評在酒店銷(xiāo)售上的差異化，依然給市場(chǎng)帶來(lái)驚喜。而另一方面，市場(chǎng)占有率第一的攜程則開(kāi)始小范圍提升酒店傭金比例，使部分獨家簽約的酒店叫苦不迭。
“攜程苦戰多年，好不容易合并其他家，上市公司追求盈利的商業(yè)邏輯不會(huì )變，所以它必然會(huì )運用自身優(yōu)勢，不斷提升利潤，而美團點(diǎn)評尚處于早期階段，與酒店的合作會(huì )更友好?！鄙鲜鲇^(guān)察人士指出，在整體間夜數上，美團旅行用不到不到5年的時(shí)間，已經(jīng)不斷向攜程靠攏，而取得這一成績(jì)的攜程合并藝龍、去哪兒，用了18年的時(shí)間。
此外，美團旅行在火車(chē)票、機票等業(yè)務(wù)上不斷發(fā)力，并推出定制游、民宿等新業(yè)務(wù)，其團隊規模也迅速擴大。美團旅行對標攜程，兩家的矛盾也幾乎公開(kāi)化。在王興業(yè)務(wù)多元化的觀(guān)點(diǎn)釋放之后，攜程創(chuàng )始人梁建章發(fā)文反駁，攜程不僅涉足旅行地美食領(lǐng)域，還提出了三四線(xiàn)下沉的戰略目標?！熬褪菫榱速N著(zhù)美團點(diǎn)評打，”一位業(yè)內人士分析，去哪兒過(guò)去幾年以一種創(chuàng )新的方式打得攜程苦不堪言，好不容易換來(lái)和平局面的攜程，必然不希望歷史重演，因而選擇一種積極的進(jìn)攻態(tài)勢。
“美團點(diǎn)評會(huì )是攜程在三四線(xiàn)城市最大的競爭對手，”一位OTA平臺CEO曾如此斷言。攜程不斷深化其國際化、三四線(xiàn)下沉的戰略，而國際上有priceline、expidia等OTA巨頭，三四線(xiàn)又面臨美團點(diǎn)評多年深耕、勢力牢固的威脅，尤其攜程多年專(zhuān)注商旅人群，在三四線(xiàn)城市的品牌辨識度有限，多地作戰，也面臨巨大的壓力。
不止攜程，阿里旗下飛豬、途牛、同程，包括擁有巨大資源優(yōu)勢的海航系也依然在這一領(lǐng)域發(fā)力。美團旅行的快速成長(cháng)有目共睹，未來(lái)如何在戰略協(xié)同，尤其是如何發(fā)揮流量?jì)?yōu)勢，以及在資源端如何拓展，仍需要接受市場(chǎng)和時(shí)間的檢驗。
棋局背后：秘而不宣的金融業(yè)務(wù)
王興提出的“上天、入地、全球化”，具體到美團點(diǎn)評的各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)，餐飲開(kāi)放平臺、外賣(mài)等業(yè)務(wù)均在不斷實(shí)踐。
美團點(diǎn)評仍然是一家商業(yè)公司，要追求盈利，而不是為產(chǎn)業(yè)提供價(jià)值的時(shí)候無(wú)限投入。若跳開(kāi)來(lái)看美團點(diǎn)評的所有業(yè)務(wù)線(xiàn)，穩定的到店綜合業(yè)務(wù)持續盈利；外賣(mài)業(yè)務(wù)追求更高的滲透率而并非短期盈利，需要繼續投入；餐飲開(kāi)放平臺服務(wù)B端商家，也需投入；酒旅業(yè)務(wù)服務(wù)C端用戶(hù)，仍在早期投入階段。那么，美團點(diǎn)評未來(lái)如何實(shí)現規?；?？
實(shí)際上，在B端、C端的布局中，有一個(gè)環(huán)節常被外界忽視——支付。用戶(hù)和商家發(fā)生連接的階段，在充分IT化之后（點(diǎn)菜、下單、選座等），最終會(huì )在支付端呈現。從支付到金融理財的延伸，也是過(guò)去幾年互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的新邏輯：提供支付工具后，形成用戶(hù)粘性，為理財產(chǎn)品等金融行為鋪路。支付寶、微信支付等概莫能外。
雖然美團點(diǎn)評極其低調，但從2016年下半年開(kāi)始，美團點(diǎn)評陸續獲得一系列金融相關(guān)牌照，比如收購錢(qián)袋寶獲得全支付牌照、小貸、民營(yíng)銀行等牌照。在筆者看來(lái)，無(wú)論是從餐飲ERP系統的接入，智能POS機的鋪設，還是各類(lèi)金融相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，不急著(zhù)賺錢(qián)的美團點(diǎn)評是在醞釀更大機遇：真正切入金融領(lǐng)域。
金融這一行業(yè)有多賺錢(qián)？京東金融單獨拆分估計就已達幾百億美金，螞蟻金服仍在醞釀上市，但外界對其評估已超千億美金，小米、華為等均在支付領(lǐng)域不斷布局。過(guò)去兩年間，微信支付和支付寶在支付場(chǎng)景上爭得頭破血流，其目的也是為各自的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行謀篇布局，而美團點(diǎn)評最大的優(yōu)勢也是場(chǎng)景。
曾有業(yè)內人士形容美團點(diǎn)評做支付的原因：餐飲商家的一大痛點(diǎn)是多個(gè)支付渠道的對賬難問(wèn)題，若美團點(diǎn)評支付將其統一，用戶(hù)只需掃描美團點(diǎn)評支付的二維碼，通過(guò)微信、支付寶、銀聯(lián)等均可完成支付，最終用戶(hù)就會(huì )選擇只用美團點(diǎn)評支付，而不是不斷轉換不同的支付方式。
金融的想象空間是巨大的，但關(guān)鍵是用戶(hù)會(huì )怎么選擇，美團點(diǎn)評提供的統一入口在用戶(hù)體驗上來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì )成為后期用戶(hù)的首選。與此同時(shí)，美團點(diǎn)評還針對450萬(wàn)商家提供美團點(diǎn)評小貸業(yè)務(wù)，在資金端為其提供助力，也形成商家和美團點(diǎn)評之間更深度的綁定。
“一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特”，對于美團點(diǎn)評這樣一家公司的解讀可以有各種不同的版本，但很多如盲人摸象，若做通盤(pán)考慮，可能會(huì )看到另外一種不同的圖景。正如王興所說(shuō)：“我們在努力成為恒星，美團到現在只有7年，大眾點(diǎn)評也只有14年，我們只是剛剛起步而已”，事實(shí)上，美團點(diǎn)評下半場(chǎng)真正的棋局也才剛剛開(kāi)始。
以上就是關(guān)于美團點(diǎn)評推首款智能pos機,王興下半場(chǎng)一周年 美團點(diǎn)評多元化布棋之道的知識，后面我們會(huì )繼續為大家整理關(guān)于美團點(diǎn)評推首款智能pos機的知識，希望能夠幫助到大家！
