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巴彥淖爾無(wú)線(xiàn)pos機辦理
2021年以來(lái)，農發(fā)行巴彥淖爾市分行認真領(lǐng)會(huì )和貫徹總、分行年度存款工作會(huì )議精神，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)負債結構為目標，理順支農資金籌集工作思路，全行上下齊心發(fā)力，推動(dòng)支農資金籌集工作穩步向前，充分釋放高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)活力。截至9月30日，農發(fā)行巴彥淖爾市分行各項存款余額18.84億元，比年初增加8.06億元，增幅74.78%；存款日均余額14.11億元，比年初增加3.34億元，增幅30.95%。資金自給率16.82％，比年初增加5.07個(gè)百分點(diǎn)，貢獻利潤0.32億元。實(shí)現全行對公存款余額、對公存款日均余額“雙增”。
上下齊心聚合力，完善機制保落實(shí)。一是提升站位，及早部署。市分行黨委嚴格落實(shí)全區2021年存款組織工作視頻推動(dòng)會(huì )議精神，“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，要求全行上下高度重視支農資金籌集工作，采取有效措施，優(yōu)化支農資金質(zhì)量、結構、服務(wù)、機制，在合規前提下確保實(shí)現全年穩存增存目標。二是科學(xué)測算，分解任務(wù)。按照區分行2021年度支農資金籌集目標任務(wù)，市分行黨委結合貸款投放計劃數，地區經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際和財政補貼等因素，以時(shí)點(diǎn)余額貢獻率為測算依據，將支農資金籌集任務(wù)科學(xué)分解到各部門(mén)，縱向落實(shí)到各支行，切實(shí)增強各層級、各條線(xiàn)、各部門(mén)增存壓力和系統整合力。三是完善機制，強化考核。建立責任與目標掛鉤的考核激勵機制，實(shí)行逐日跟蹤監測、定期考核通報、按季考核督導。兩級行形成合力，上下聯(lián)動(dòng)，分工協(xié)作。市分行黨委成員與機關(guān)各部室分別對口包聯(lián)支行，定期下沉督導，幫扶推進(jìn)支農資金籌集工作。各支行主要負責人堅持高端營(yíng)銷(xiāo)，始終站在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，精準對接，提升效率。截至目前，累計營(yíng)銷(xiāo)存款8億元。
“兩大”支柱構框架，暢通渠道拓“藍?！?。堅持在資金籌集“兩大”支柱上下真功夫，用好存量、爭取增量。一是創(chuàng )新存款服務(wù)模式，以存貸一體化營(yíng)銷(xiāo)為契機，讓存款實(shí)現“進(jìn)的來(lái)”。2021年，按照區分行提出在烏拉特前旗支行率先開(kāi)展銀聯(lián)POS機收費業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作的意見(jiàn)，該行將創(chuàng )新資金歸集作為推動(dòng)支農資金籌集增長(cháng)的突破口和著(zhù)力點(diǎn)，加大資金歸集業(yè)務(wù)合作，積極探索籌資穩存新路徑，有效突破傳統派生存款依賴(lài)，率先展開(kāi)銀聯(lián)POS機收費業(yè)務(wù)。同時(shí)，市分行及時(shí)總結、大力推廣試點(diǎn)工作經(jīng)驗，截至目前，全市6個(gè)支行42家客戶(hù)通過(guò)POS機銀聯(lián)支付發(fā)生貸記業(yè)務(wù)615筆、金額5035萬(wàn)元。二是優(yōu)化賬戶(hù)內資金金融服務(wù)，提升政策性金融服務(wù)質(zhì)效，讓存款實(shí)現“穩得住”。對非貸企業(yè)賬戶(hù)、財政性存款實(shí)行上門(mén)服務(wù)，對重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)辟“綠色通道”，不斷提高柜面服務(wù)的效率和水平。加強與客戶(hù)溝通，準確了解企業(yè)資金走向，提前做好計劃頭寸申報，以誠為本維護存款資源；加強項目資金監管，嚴格按照“二個(gè)到位、一個(gè)合規、一個(gè)同步”管理中長(cháng)期貸款項目，做到項目配套資本金到位、項目工程施工單位賬戶(hù)開(kāi)設到位、支付使用手續合規、使用額度與工程進(jìn)度同步。實(shí)行精細化管理，把好資金各個(gè)關(guān)口，找準資金來(lái)源和流向，摸清資金運動(dòng)規律，督促企業(yè)銷(xiāo)售貨款及時(shí)回籠歸行。加大非貸客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度，對中長(cháng)期項目貸款實(shí)行貸款和賬戶(hù)同步營(yíng)銷(xiāo)，積極協(xié)調上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)到農發(fā)行開(kāi)立賬戶(hù)，最大限度的吸收企業(yè)項目資本金、項目配套自有資金及貸款關(guān)聯(lián)客戶(hù)存款。
錦上添花齊并進(jìn)，同業(yè)營(yíng)銷(xiāo)添活力。為進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，擴大支農資金供給來(lái)源，提升資金運營(yíng)質(zhì)效，不斷地引導社會(huì )資金投入“三農”領(lǐng)域，農發(fā)行巴彥淖爾市分行從組織、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等方面在同業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上下功夫。一是講政治，打好“優(yōu)勢牌”。從講政治的高度對待支農資金籌集工作，全行上下統一思想、提高認識，增強同業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的責任感和緊迫感，全力拓展籌集新渠道，將“同業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)”作為支農資金籌集工作新方向，積極對接屬地同業(yè)機構，挖掘農發(fā)債投資潛力。3月30日，烏拉特前旗支行和磴口縣支行率先成功營(yíng)銷(xiāo)同業(yè)農發(fā)債6000萬(wàn)元。二是敢擔當，打好“情感牌”。從講雙贏(yíng)的角度把握對支農資金籌集工作，領(lǐng)導班子以上率下、主動(dòng)出擊，積極與中國銀行、農信社等同業(yè)金融機構交流對接，以“創(chuàng )心”開(kāi)拓路徑，堅持不懈、久久為功，充分挖掘優(yōu)質(zhì)同業(yè)客戶(hù)合作潛力。4月5日，烏拉特中旗支行再次營(yíng)銷(xiāo)農發(fā)債4000萬(wàn)元。三是上下聯(lián)動(dòng)，打好“協(xié)作牌”。農發(fā)行巴彥淖爾市分行黨委多次召開(kāi)全市存款暨同業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )議，安排部署同業(yè)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。兩級行協(xié)同配合，宣講農發(fā)行債券政策優(yōu)勢，反復開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)攻勢。截至目前共計營(yíng)銷(xiāo)農發(fā)債1.5億元。（李云霞 李岳）
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