網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機怎么交班,上海復旦EMBA臺大班5周年專(zhuān)題的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機怎么交班的問(wèn)題，今天pos機之家(m.xjcwpx.cn)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來(lái)看下吧!
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1、pos機怎么交班
pos機怎么交班
幸好有臺灣! 這是許多大陸游客到寶島觀(guān)光之后的最大感受， 不僅因為這里旖旎的自然風(fēng)光，更因為這里存留的原汁原味的傳統文化。
文化同根，經(jīng)濟同軌，對于大陸企業(yè)家而言，擁有更長(cháng)歷史與成長(cháng)經(jīng)驗的臺灣企業(yè)又有哪些特別值得學(xué)習借鑒的呢?對這個(gè)問(wèn)題的共識，直接催生了近年走訪(fǎng)臺灣企業(yè)的一股熱潮。
但是，如果視角投向海峽兩岸的第一個(gè)高端雙學(xué)位教育項目——復旦-臺大EMBA班，這個(gè)問(wèn)題就簡(jiǎn)單得多了。這個(gè)班60位企業(yè)家學(xué)生中，一半來(lái)自臺灣，一半來(lái)自大陸，他們聚在一起的緣分，就基于彼此的相互吸引與賞識。換言之，大陸企業(yè)家向臺灣企業(yè)學(xué)什么，不就是這個(gè)班的大陸同學(xué)該向臺灣同學(xué)學(xué)習什么嗎?在復旦EMBA同學(xué)圈中，一直有句廣為流傳的口號“二人行，必有我師”，意為向身邊的同窗學(xué)習大有裨益。調查發(fā)現，大陸同學(xué)最希望從臺灣同學(xué)企業(yè)那里學(xué)到的有三點(diǎn)：一，臺灣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，比如文化創(chuàng )意、醫療服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)機遇? 二，傳統企業(yè)轉型升級的路徑，比如勞動(dòng)力密集型的紡織行業(yè)如何突破人力瓶頸? 三， 企業(yè)二代傳承的模式，比如兩代人之間如何平衡?接下來(lái)，我們就針對這三個(gè)方面的問(wèn)題，分別以四個(gè)真實(shí)的臺灣同學(xué)企業(yè)為例，一起去看看“過(guò)來(lái)人”都是怎么做的。
任建誠：紙風(fēng)車(chē)的創(chuàng )意創(chuàng )新路(任建誠，復旦-臺大EMBA校友，臺灣紙風(fēng)車(chē)劇團團長(cháng))堂吉訶德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“身為一個(gè)英勇的騎士，本來(lái)就應該幫助別人。相信自己，堅持到底，夢(mèng)想就一定會(huì )實(shí)現?！?/p>
臺灣紙風(fēng)車(chē)劇團團長(cháng)任建誠在兒童藝術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有近三十年的從業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)是很好的兒童劇演員、兒童戲劇老師，大學(xué)畢業(yè)主修的是舞美。1992年創(chuàng )立紙風(fēng)車(chē)劇團，其夢(mèng)想就是帶給孩子想象與創(chuàng )意。
1，以創(chuàng )新帶動(dòng)靈感永不停歇
作為文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)，帶著(zhù)創(chuàng )意去搞創(chuàng )作是紙風(fēng)車(chē)一直的堅持。紙風(fēng)車(chē)以?xún)和c生活為核心價(jià)值，最重要的一個(gè)是創(chuàng )意，一個(gè)是品質(zhì)。
紙風(fēng)車(chē)劇團的創(chuàng )新，首先表現在主題、故事的選擇上有不一樣的方式。比如做“十二生肖”系列戲?。?006年的《貓捉老鼠》，是傳統國樂(lè )結合現代劇場(chǎng)的音樂(lè )劇。2008年的《愛(ài)牛的禮贊》——動(dòng)態(tài)的“牛百科全書(shū)”在巴黎上演。還有一些創(chuàng )意用于串場(chǎng)，比如用 《守株待兔》的劇，銜接上下半場(chǎng)的休息時(shí)段。
除了故事的主題外，在演出形式上面的創(chuàng )新主要表現為大膽的文化融合。
龍年的《哪吒鬧龍宮》，是用臺灣傳統的布袋戲跟京劇結合的演出?！栋咨邆鳌?，首創(chuàng )用花燈偶來(lái)演出兒童劇，用西方的偶戲結合東方的花燈做出具體身段，可以跑來(lái)跑去。
人們看 《堂吉訶德》 3分鐘的片段——經(jīng)典的大風(fēng)車(chē)，秉持正義的精神，舉起長(cháng)矛迎戰，這是經(jīng)典的世界故事。但是，他要帶孩子到哪里去? 紙風(fēng)車(chē)劇團給出了顛覆傳統的答案——到銀河去，尋找夜明珠。
這種視覺(jué)上的實(shí)驗，必須要跟之前的表演方式不一樣，紙風(fēng)車(chē)必須要去挑戰自己、超越自己。在整個(gè)演出當中，要運用劇場(chǎng)的想象力去實(shí)現孩子的想象。
除了十二生肖系列之外，還有另外的“巫婆”系列——運用童話(huà)人物巫婆為串場(chǎng)，將藝術(shù)形式的多元性、創(chuàng )意性轉化成魔法。 《紙風(fēng)車(chē)幻想曲》是紙風(fēng)車(chē)“巫婆”系列的經(jīng)典劇，運用傳統中國的彩帶，加上西方的熒光技巧去呈現一個(gè)段落。在紐約演出的時(shí)候，觀(guān)眾說(shuō)這個(gè)像會(huì )跳舞的書(shū)法一樣，很有趣。
臺灣導演吳念真曾寫(xiě)過(guò)一個(gè)故事《八歲一個(gè)人去旅行》，講一個(gè)八歲的孩子，他父親要考驗他的勇氣，就讓他坐火車(chē)去姨婆家把雨傘拿回來(lái)。他坐了6個(gè)多小時(shí)的火車(chē)，在火車(chē)上面遇到一個(gè)老婆婆，便跟這個(gè)老婆婆互動(dòng)。紙風(fēng)車(chē)將之做成話(huà)劇，很多人愛(ài)這個(gè)戲，因為有很多情感的連接。
孩子們在劇場(chǎng)里面的喜悅，有的時(shí)候很難說(shuō)清到底是怎么一回事。但是戲劇傳達給孩子的，是真實(shí)的想象力，孩子看到舞臺上所有的東西，都會(huì )相信這是真的。
2，關(guān)注兒童創(chuàng )意、美學(xué)、愛(ài)與關(guān)懷的能力
為什么要做這樣的事情?因為未來(lái)的人才就是現在被栽培的孩子，他們將面對全世界的競爭，所以紙風(fēng)車(chē)劇團一直希望提供給孩子三個(gè)很重要的能力：創(chuàng )意、美學(xué)跟愛(ài)與關(guān)懷的能力。唯有創(chuàng )意才能夠為這個(gè)世界解決問(wèn)題;擁有美學(xué)，就可能給這個(gè)世界提供更多的可能性;所有的戲主題萬(wàn)變不離其宗，就是愛(ài)與關(guān)懷。
紙風(fēng)車(chē)的互動(dòng)，讓觀(guān)眾席都會(huì )變成海底世界; 《三國奇遇》，臺上跟臺下是打成一片;《白蛇傳》，水漫金山寺直接把觀(guān)眾帶起來(lái)。所以，戲劇給小孩子各種不一樣的可能性，讓他們從游戲當中接觸藝術(shù)。爸爸媽媽演麋鹿，小孩子演圣誕老人。
臺灣曾經(jīng)發(fā)生過(guò)很大的地震叫921。921兩個(gè)禮拜之后，紙風(fēng)車(chē)劇團去陪伴孩子，組建了藝術(shù)工作坊。畫(huà)畫(huà)、講故事、跳舞、演戲，做肢體的開(kāi)發(fā)跟想象。這些孩子山上的家都倒掉了，但是他們和紙風(fēng)車(chē)劇團一起每次兩三個(gè)小時(shí)，很開(kāi)心。這就是藝術(shù)的力量，不只是汶川的孩子需要，北京、上海、廣州的孩子也都需要。
3，走進(jìn)鄉村的兒童藝術(shù)工程
紙風(fēng)車(chē)考慮到臺灣的城鄉差距，想要幫助鄉村的孩子提高競爭力、創(chuàng )意的能力跟美學(xué)的能力。紙風(fēng)車(chē)從鄉村開(kāi)始，做“319鄉村兒童藝術(shù)工程”， 都沒(méi)有用政府的經(jīng)費，而是民間捐贈。通過(guò)民間自發(fā)性的捐款，讓人們回饋自己成長(cháng)的故鄉或與自己有感情的鄉鎮。
假使要為藝術(shù)建構一個(gè)意義，紙風(fēng)車(chē)運用的就是創(chuàng )意美學(xué)、愛(ài)與關(guān)懷這樣的理念，構建一個(gè)紙風(fēng)車(chē)的表演藝術(shù)和這個(gè)社會(huì )的關(guān)系，各種不同的空間形式、內容、主題的創(chuàng )新過(guò)程。賴(lài)調元：做與別人不同的事(賴(lài)調元，復旦-臺大EMBA校友，臺灣醫療器材聯(lián)合會(huì )理事長(cháng)、美德耐股份董事長(cháng))
賴(lài)調元從事的是醫療行業(yè)細分領(lǐng)域——醫院店面門(mén)市的創(chuàng )業(yè)，三十年來(lái)堅守如一。歸結自己的經(jīng)驗，他建議后進(jìn)年輕人，想創(chuàng )業(yè)，應該要“Do something different”。
與很多草創(chuàng )事業(yè)的人不太一樣，賴(lài)調元創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始就打造公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎工程。
他開(kāi)設維康第一日，就使用POS系統直接在計算機上做單品單項產(chǎn)品的管理;公司初成立時(shí)，產(chǎn)品只有二百多種，現在已經(jīng)到3萬(wàn)多項，陳設在店面的約有2000種，如果沒(méi)有建立計算機系統，可能很難發(fā)展為醫療用品及器材銷(xiāo)售業(yè)的便利商店連鎖系統。
賴(lài)調元特別注重在經(jīng)營(yíng)上授權以及教育培訓。從開(kāi)創(chuàng )公司到現在，都還沒(méi)停止過(guò)教育訓練，目前員工每?jì)芍芫陀幸淮卧诼氂柧?，店長(cháng)培訓則是一年四次。由于維康銷(xiāo)售的物品非常需要醫療專(zhuān)業(yè)知識，雖然進(jìn)來(lái)的員工大多具有醫療專(zhuān)業(yè)背景，很多是護理工作者轉任，但每個(gè)人接觸新產(chǎn)品或新技術(shù)，還是要再進(jìn)修充電。另外，公司約有十一個(gè)督導，每個(gè)督導管理十多個(gè)店長(cháng)及業(yè)務(wù)，這些督導參加經(jīng)營(yíng)會(huì )議，討論的多半是更高層次的競爭、商品選擇及一些滯銷(xiāo)商品與公司的經(jīng)營(yíng)機會(huì )。
除了在臺灣穩扎穩打外，賴(lài)調元在中國大陸也發(fā)掘到醫療用品及相關(guān)行業(yè)的潛在商機。近年他在上海開(kāi)設據點(diǎn)，專(zhuān)做手術(shù)房及醫療院所需要的布服及需要滅菌衣物的事業(yè)。在臺灣，這項事業(yè)他也發(fā)展多年，已開(kāi)創(chuàng )出全世界第一家專(zhuān)做醫院布服租賃的商業(yè)模式。簡(jiǎn)榮富：整合供應鏈、提升附加值應對紡織業(yè)轉型(簡(jiǎn)榮富，復旦—臺大EMBA校友，新麗企業(yè)董事長(cháng))
新麗集團是無(wú)紡布專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，依托創(chuàng )新開(kāi)發(fā)引進(jìn)先進(jìn)設備，成為業(yè)界的領(lǐng)導者。
四十年來(lái)，新麗一直是全東南亞產(chǎn)量最大的樹(shù)脂棉制造商之一，現全球共有12個(gè)生產(chǎn)據點(diǎn)各分布于臺灣、中國大陸、美國及東南亞各國，并贏(yíng)得全球纖維產(chǎn)業(yè)龍頭——美國杜邦公司的最高評價(jià)而成為其全球性策略聯(lián)盟的合作伙伴。
面對全球景氣低迷，新麗企業(yè)董事長(cháng)簡(jiǎn)榮富認為，危機就是轉機，要創(chuàng )造新的商業(yè)模式，把供應鏈管理及整合加值，才能提升企業(yè)獲利;另外，面對市場(chǎng)不景氣，更要增加投資增購設備，提高生產(chǎn)效率，做為日后景氣恢復后沖刺的動(dòng)能。新麗希望未來(lái)幾年，透過(guò)組織再造，讓資源重新排列組合，透過(guò)上下游供應鏈的整合，節省成本、創(chuàng )造產(chǎn)品新的加值，同時(shí)，讓管理制度更精致，讓生產(chǎn)效率提升。
在全球紡纖市場(chǎng)一片萎縮的大環(huán)境下，新麗如何做到高毛利率?簡(jiǎn)榮富認為，新興市場(chǎng)興起，一定要做高附加價(jià)值的產(chǎn)品，才能取得競爭優(yōu)勢，新麗近幾年來(lái)致力生產(chǎn)高獲利的長(cháng)纖及融噴樹(shù)脂棉，因此上半年毛利率在紡纖產(chǎn)業(yè)一片衰退之際，仍高達21.05%，比去年同期提升近2個(gè)百分點(diǎn)。
當下汽車(chē)市場(chǎng)競爭趨于白熱化，需求呈現下滑趨勢。不過(guò)，此時(shí)公司反而要透過(guò)加強投資、擴廠(chǎng)來(lái)爭取未來(lái)的占有率;節能減排時(shí)代來(lái)臨，新麗發(fā)展出可減輕耗油、較輕的不織布材質(zhì)，并配合市場(chǎng)主流日本車(chē)廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)，市場(chǎng)份額可望逐步提升。
新麗目前主要生產(chǎn)線(xiàn)分布在臺灣、越南、泰國及美國，另外，印度汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展迅速，為爭取這塊大餅，新麗將透過(guò)在泰國等東南亞地區設廠(chǎng)，進(jìn)入印度市場(chǎng)爭取商機。新麗已進(jìn)入中國大陸多年，其中，杭州廠(chǎng)已開(kāi)始投入長(cháng)纖不織布生產(chǎn)，預計下半年可將現有產(chǎn)能提升1倍。另外，高單價(jià)、高毛利的溶?chē)姴豢棽家惨验_(kāi)始在唐山設廠(chǎng)，預估明年就可量產(chǎn)。
新麗過(guò)去5年在大陸的營(yíng)收成長(cháng)率每年都在20%以上，在下半年長(cháng)纖不織布投產(chǎn)后，今年至少也有以上水準的表現。黃冠華：樂(lè )做改良創(chuàng )新的二代企業(yè)家(黃冠華，復旦-臺大EMBA校友，旭榮集團執行董事)
不同的文化傳承背景，讓臺商二代和大陸二代表現出不同的特質(zhì)。臺商二代在交接班問(wèn)題上顯得更加保守穩健，他們也更多從臺商一代的感受考慮，甚至更隱忍，最終實(shí)現接班的時(shí)間更長(cháng)，也更融入企業(yè)文化，利于企業(yè)穩固發(fā)展。替身邊的人考慮多一些，為市場(chǎng)的服務(wù)意識多一些，發(fā)揚傳統的想法強一些，這也正是很多臺商二代共同的特質(zhì)。
在臺商二代眼中，他們稱(chēng)贊大陸二代敢闖敢拼的革新精神，在面臨改革開(kāi)放帶來(lái)的大量機會(huì )時(shí)，大陸二代會(huì )比臺灣二代在更短時(shí)間內吸納世界的經(jīng)驗，也就更快面臨傳承和革新碰撞的選擇。大陸二代也講傳承，卻更愿意以“創(chuàng )二代”的姿態(tài)來(lái)做家族企業(yè)，把創(chuàng )業(yè)或者創(chuàng )新家族企業(yè)作為自己的責任，同時(shí)把這一意愿明白的向一代企業(yè)家表達出來(lái)。
相同之處在于臺商二代和大陸二代都具有海外留學(xué)的背景，教育背景相近讓他們可以融合交流，一起推動(dòng)家族企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
和很多二代企業(yè)家不同，黃冠華從懂事起，就已經(jīng)很明確自己未來(lái)的方向，接受命運安排并找到屬于自己的位置。他和父母約定，27歲之前做自己想做的事情，27歲以后進(jìn)入家族企業(yè)，為發(fā)揚光大父輩創(chuàng )造的企業(yè)而努力。面對這樣的情況，他常用一句話(huà)來(lái)概括：人生沒(méi)有選擇時(shí)，你要學(xué)會(huì )喜歡。
黃冠華目前是旭榮集團國際事務(wù)的開(kāi)拓者，踐行旭榮之道的管理者，忙碌之余還常常在青年企業(yè)家沙龍組織活動(dòng)、北京中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)表演講，代表自己的企業(yè)和行業(yè)發(fā)出聲音。他很忙，但忙的很平衡很快樂(lè )。
1，厚積薄發(fā)，和父母一起共治企業(yè)
黃冠華在高中時(shí)就通過(guò)辯論磨練自己的邏輯思維和口語(yǔ)表達能力，大學(xué)時(shí)更為自己的27歲誓言壓縮經(jīng)營(yíng)自己興趣的時(shí)間，歷經(jīng)創(chuàng )業(yè)、開(kāi)零售店等學(xué)習歷程，并成為企業(yè)管理方面的高級講師。黃冠華的求學(xué)時(shí)代就是一個(gè)豐富的雜學(xué)時(shí)代。在雜學(xué)的背后卻是清醒的規劃，有人力資源管理的精專(zhuān)，有創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，也有公眾表達、策略思維的訓練。
作為清醒的管理者，如今在旭榮集團的企業(yè)管理中把當年的積累全部都用上。黃冠華是在旭榮正式開(kāi)始國際事務(wù)的時(shí)候，進(jìn)入家族企業(yè)。不論是善用宗教力量在偏遠的非洲進(jìn)行人性管理，亦或是建立全球統一系統的“旭榮之道”，來(lái)實(shí)現跨國企業(yè)的運籌帷幄，黃冠華的人力管理才能在這里發(fā)揮的淋漓盡致。
黃冠華并不愛(ài)說(shuō)“接班”這個(gè)概念，在他看來(lái)，和父母一起共治企業(yè)才是最適合的說(shuō)法。旭榮集團目前的三人管理組合，在黃冠華看來(lái)是最好不過(guò)了。父親負責大策略方向的把關(guān)，母親負責財務(wù)及業(yè)務(wù)運營(yíng)的主軸，自己則負責企業(yè)管理系統和組織架構的國際事務(wù)協(xié)調，有一個(gè)數字證明這個(gè)黃金組合，在黃冠華加入到家族企業(yè)之后，旭榮集團的營(yíng)業(yè)額增加了近5倍。
2，集合臺企的細致和大陸的大局觀(guān)
擁有英國愛(ài)丁堡大學(xué)、臺灣大學(xué)和復旦大學(xué)碩士背景的黃冠華，在多年的兩岸交流過(guò)程中，有自己的心得。在黃冠華看來(lái)，臺灣企業(yè)管理更講細致和創(chuàng )新，大陸企業(yè)的戰略格局更大，因為大市場(chǎng)造就了大陸企業(yè)家們的視野和跨行業(yè)發(fā)展的可能性。
也許正因為這樣的背景，讓黃冠華在聚焦細致管理的同時(shí)，又能放眼全局。黃冠華聚焦紡織行業(yè)領(lǐng)域，不輕易跨足自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)。旭榮集團在紡織業(yè)這個(gè)大家所認知的“傳統”產(chǎn)業(yè)中，保持著(zhù)自己穩步增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)利潤。集團在制造端的成就，體現在和阿迪達斯、安踏、優(yōu)衣庫、Zara各大運動(dòng)休閑品牌的合作上，而品牌端的運營(yíng)，則以高端品牌Easyoga，這一瑜伽服飾品牌精準細分市場(chǎng)，又充分發(fā)揮了旭榮集團的紡織行業(yè)優(yōu)勢。
“我很清楚自己賺的是管理財，不是單純的機會(huì )財”。黃冠華為集團打造一套完整的“旭榮之道”管理制度，制度當中從企業(yè)管理流程到如何授權，如何做筆記都介紹的非常細致，包括5色筆的適用等。黃冠華說(shuō)細致到可以從香港到大陸，從美國到非洲的工作同仁，擁有一致的管理信念與方法。他更在“旭榮之道”中學(xué)習美國GE、日本TOYOTA，形成企業(yè)全球化的一套獨特管理體系。
“庭院里跑不出千里馬，花園里種不出萬(wàn)年松?！边@是黃冠華的大局觀(guān)，如今旭榮的國際業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了美國、東南亞的越南、柬埔寨，還有非洲的肯尼亞、賴(lài)索托，中國大陸和臺灣。中國大陸作為生產(chǎn)后援并面向海外，美國、非洲則使旭榮的出口業(yè)務(wù)和客戶(hù)可以直接對話(huà)。在黃冠華看來(lái)，大陸的改革開(kāi)放三十幾年，給企業(yè)很多發(fā)機會(huì )財的可能性，更容易出現企業(yè)跨行業(yè)運營(yíng)的大格局。
3，寧可慢點(diǎn)成功，不要提早失敗
黃冠華的二代企業(yè)家生活顯得那么生氣勃勃，他沒(méi)有被迫傳承家業(yè)的無(wú)奈，也沒(méi)有打破局面的急迫，有的只是在家族企業(yè)的基礎上進(jìn)行改良創(chuàng )新的激情和快樂(lè )。在他看來(lái)傳承家族企業(yè)就好像穿上父輩傳下的一件西裝，雖然并不合身，但也不需要重新做一件，只要在細節上進(jìn)行創(chuàng )新修改，加上自己在局部方面的調整或塑身就可以很合適。這也許是臺灣二代企業(yè)家身上的一種共同特質(zhì)，那就是中國傳統文化和西方文化的背景下，堅定和父母共治企業(yè)發(fā)揚企業(yè)精神的同時(shí)，逐步提出自己的新點(diǎn)子，而不是只想著(zhù)盡快打破舊局，“寧可慢點(diǎn)成功，不要提早失敗”，這是黃冠華對企業(yè)經(jīng)營(yíng)所做出自己的解讀。
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