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喔刷pos機刷10萬(wàn)成為合伙人
文章來(lái)源：股權激勵資訊
阿恭、阿喜與阿發(fā)三兄弟合伙成立恭喜發(fā)財公司，準備干一票生意，注冊資本100萬(wàn)。這時(shí)候就面臨著(zhù)股權怎么分配的問(wèn)題，阿喜、阿發(fā)的意見(jiàn)是股權一次分到位，各占33%。阿恭卻認為，應該留出來(lái)20%股權，將來(lái)吸收新的合伙人。
三人一商量，都覺(jué)得阿恭說(shuō)得更靠譜，于是在公司章程上寫(xiě)到：預留20%股權放在公司，阿恭35%、阿喜25%、阿發(fā)20%?？墒?，章程拿到工商局，人家不給登記，并提出2個(gè)問(wèn)題：
公司不能持有本公司的股權。那，預留的20%股權屬于誰(shuí)？
預留20%股權對應的20萬(wàn)注冊資本，誰(shuí)來(lái)出？
現在很多公司都有預留股權池的習慣，但是面對上面2個(gè)問(wèn)題，很多人搞不定。到底該怎么辦呢？
股加加給大家3個(gè)解決方案：
1、預留股權池原則上放在老大名下，由老大代持。這樣一則便于創(chuàng )始人掌握控制權，二則方便將來(lái)新合伙人進(jìn)入時(shí)做股權轉讓。
2、也可以放在持股平臺。老大作為普通合伙人，其他創(chuàng )業(yè)合伙人作為有限合伙人，成立一個(gè)有限合伙企業(yè)來(lái)持有股權池的股權。將來(lái)新人進(jìn)入時(shí)，直接進(jìn)到合伙企業(yè)里面。這種方法一勞永逸，就是成本高一些，需要另注冊一個(gè)持股公司。
3、最差的方案是，在幾名合伙人之間平均分配，分別代持。這種方法合伙人好接受一些，但是不足是，將來(lái)有新人進(jìn)入時(shí)，每個(gè)合伙人都要做一次股權轉讓?zhuān)爆崱?/p>
以上不管采用哪種方案，都需要合伙人之間另行訂立一份代持協(xié)議。交給工商局的章程完全不用提及股權池由誰(shuí)代持的問(wèn)題，但是私下里合伙人之間要說(shuō)清楚、白紙黑字寫(xiě)明白。
在分出去之前，股權池的股權，權利由誰(shuí)享有？
這個(gè)問(wèn)題，有不少人搞不明白。按道理說(shuō)，誰(shuí)出的這部分錢(qián)，權利就由誰(shuí)享有。但是問(wèn)題是：
如果阿恭掏了20萬(wàn)的注冊資本，持有股權池20%股權，到時(shí)候享受20票表決權和20%的分紅。而阿喜、阿發(fā)也有能力、有意愿掏20萬(wàn)，也想享受相應的權利，怎么辦？你憑什么不讓人家2位出這個(gè)錢(qián)？作為創(chuàng )始人，你找不出來(lái)理由呀？怎么辦？
所以，股加加給出的建議是：
表決權由阿恭享有；
分紅權在幾名合伙人之間分配，具體分配方法要看合伙人之間如何協(xié)商了，大不了利益平分。如果創(chuàng )始人連這點(diǎn)胸襟都沒(méi)有，那還創(chuàng )個(gè)什么業(yè)呀。
同樣的，這些話(huà)，最好事前說(shuō)清楚、寫(xiě)明白。不要到事后了，你創(chuàng )始人肚子里成千上萬(wàn)個(gè)理由，合伙人肚子里十萬(wàn)個(gè)為什么，最后都化成每個(gè)人心中的一千個(gè)傷心的理由。
為啥要設置預留股份？主要有以下意義：
1、可以起到延期激勵的作用。
股份預留主要是對企業(yè)的高科技技術(shù)人員以及業(yè)績(jì)突出者等的一種長(cháng)期激勵方式。因為在企業(yè)當中，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理決策執行方面還是思想技術(shù)等創(chuàng )新方面，這些人都起到了模范帶頭的作用，他們可以說(shuō)是企業(yè)不可多得的人才。
為了企業(yè)長(cháng)久持續健康的發(fā)展，完善激勵體制十分重要，合理的激勵方式可以提高員工工作的積極性和創(chuàng )造性，從而為企業(yè)保存住強大的人力資源優(yōu)勢。
2、可以吸引更多的人才。
缺乏優(yōu)秀人才將是企業(yè)提高業(yè)績(jì)、發(fā)展進(jìn)步的巨大的絆腳石，所以越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)股份預留的方式吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)能夠在當代以人力資本結構為主的市場(chǎng)競爭態(tài)勢中站穩腳跟。
3、可以完善企業(yè)激勵機制。
預留股份的獎勵體系將對于完善企業(yè)的激勵機制起到重要的作用，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的激勵機制應該是動(dòng)態(tài)的，這也就意味著(zhù)企業(yè)的激勵機制應該做到不僅要能對原來(lái)已有的激勵對象作出合理的激勵，而且還能對未來(lái)引進(jìn)的新人才預定激勵約束方案，以應對人才的不斷流動(dòng)和更新。
所以一般情況下公司做股權激勵的時(shí)候，都會(huì )留一部分給后來(lái)人……
股加加認為：在做公司的股權激勵結構時(shí)，一定要預留出一部分給未來(lái)的員工，這種預留股權可以吸引更多的人才，可以起到延期激勵的作用。但是這個(gè)預留股份的方式，一定要慎重的選擇，不管采用哪種方案，都需要合伙人之間另行訂立一份代持協(xié)議。交給工商局的章程完全不用提及股權池由誰(shuí)代持的問(wèn)題，但是私下里合伙人之間要說(shuō)清楚、白紙黑字寫(xiě)明白。
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