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pos機刷自己信用卡被判無(wú)罪
在中國，優(yōu)秀的企業(yè)家數不勝數。
但有這樣一個(gè)人，續寫(xiě)了商業(yè)傳奇，連馬云、柳傳志都對他贊不絕口。
他就是物美超市創(chuàng )始人，被稱(chēng)為“中國沃爾瑪之父”的張文中。
事業(yè)的高光時(shí)刻，他曾被捕入獄，7年后改判無(wú)罪，忍受著(zhù)冤屈，奮起直追，9年時(shí)間身價(jià)290億，躋身《2022胡潤全球富豪榜》。
跌入谷底后，在60歲又觸底反彈，他靠的是什么？
張文中，1962年7月出生在山東青島，從小學(xué)習成績(jì)優(yōu)異，1979年考入天津南開(kāi)大學(xué)數學(xué)系。
本科畢業(yè)后，被分配到大慶油田工作，干起了人人羨慕的“旱澇保收”的工作。
但不安于現狀的張文中，不想這樣平庸地過(guò)一生。
1985年，他返回母校南開(kāi)大學(xué)，繼續潛心攻讀經(jīng)濟學(xué)研究生。
在校期間張文中各科成績(jì)都名列前茅，是導師的得意門(mén)生，還提前一年修完所有課程。
畢業(yè)后，他被分配到國務(wù)院發(fā)展研究中心，成為了一名研究員。
在工作期間，張文中主持研究多項課題，獲得領(lǐng)導的高度贊譽(yù)。隨后，被導師推薦到國外繼續攻讀系統工程學(xué)博士后。
雖然身在國外卻心系祖國，張文中經(jīng)常通過(guò)電視、報紙了解國內動(dòng)態(tài)。1992年偶然間看到了關(guān)于鄧小平同志“南巡講話(huà)”的報道，十分激動(dòng)。
他意識到“企業(yè)家是推動(dòng)這個(gè)時(shí)代進(jìn)步的英雄”，于是果斷放棄國外的高薪工作，頭也不回地投入到祖國的創(chuàng )業(yè)大軍中。
1993年回國后，他與同學(xué)吳堅忠商量，一起創(chuàng )辦了一家計算機公司。
吳堅忠也是系統工程博士后，兩位學(xué)術(shù)大咖在一起做項目，無(wú)人能敵。
他們精心研究出一套提高超市管理水平的信息系統，MIS和POS系統，但是推廣時(shí)卻處處碰壁。
在那個(gè)年代，即便是在首都北京，都很少有大超市。張文中帶回來(lái)的國外先進(jìn)技術(shù)和理念，并不適用于落后的中國市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察，張文中做了一個(gè)敢為人先的決定，自己開(kāi)一家超市，采用自己研發(fā)的系統，拿自己做試驗。
就這樣，在北京最繁華的海淀區翠微路上，第一家初具規模的物美超市開(kāi)業(yè)了，成為全國第一家使用互聯(lián)網(wǎng)系統的超市。
“物美價(jià)廉”是超市的核心定位，讓老百姓一出家門(mén)口就能買(mǎi)到稱(chēng)心如意的商品，打造中國的沃爾瑪，成了張文中的心愿。
由于超市是集中采購，所以物美超市的貨品要比市場(chǎng)價(jià)還低20%。
敢想敢拼的張文中，把互聯(lián)網(wǎng)系統應用到商品采購、物流配送、庫存盤(pán)點(diǎn)、人員管理的各個(gè)環(huán)節中。
果然，和傳統的實(shí)體店面相比，在互聯(lián)網(wǎng)的加持下，張文中的超市就像一匹黑馬，運轉速度奇高。
僅一年的光景，物美超市的銷(xiāo)售額就讓人嘆為觀(guān)止。張文中順勢而為，在全國各地發(fā)展了多家連鎖超市，銷(xiāo)售額持續增長(cháng)。
超市的發(fā)展駛入“快車(chē)道”，2003年11月，張文中攜物美在香港上市，成為大陸民營(yíng)界坐上第一把交椅的人。
物美飛速發(fā)展，在公司成立的第十個(gè)年頭，張文中已經(jīng)成為中國零售業(yè)的創(chuàng )業(yè)先鋒，以1.25億美元個(gè)人財產(chǎn)進(jìn)入了福布斯大陸富豪榜，被稱(chēng)為“中國沃爾瑪之父”。
人的一生都會(huì )經(jīng)歷高峰和低谷，也都會(huì )有坎坷和波折，即便是才華橫溢的人也不例外。
就在張文中事業(yè)飛黃騰達的時(shí)候，傳來(lái)了一個(gè)晴天霹靂的消息。
2006年11月，張文中接到了上級要求他協(xié)助調查的通知。人們紛紛猜測是什么原因，有可能是受到某個(gè)案子的牽連，也有可能是栽贓陷害。
2009年3月，張文中最終因詐騙、單位行賄等罪行，被判處有期徒刑12年，并處罰金50萬(wàn)元。
張文中悲痛欲絕，因為他知道自己是清白的，后來(lái)多次上訴，仍無(wú)濟于事。
張文中的高光時(shí)刻戛然而止，辛苦打拼下來(lái)公司也被陰云籠罩著(zhù)。
那段時(shí)間，超市銷(xiāo)售額驟然下降，門(mén)店數量迅速縮減，供應商接二連三地來(lái)施壓，很多原本談好的項目也都告吹。
合伙人吳堅忠硬著(zhù)頭皮迎難而上，據他回憶，那段時(shí)間，客服電話(huà)都快打爆了，咨詢(xún)電話(huà)變成了投訴電話(huà)、催債電話(huà)，他每天都度日如年。
張文中哪里知道他在獄中的那幾年，國內傳統零售業(yè)開(kāi)始重新洗牌。
家樂(lè )福、沃爾瑪等這些外資企業(yè)在國內不斷擴張線(xiàn)下店面，京東、天貓等電商在線(xiàn)上乘勝追擊，搖旗吶喊。
張文中的輝煌時(shí)代，已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。
在人生的至暗時(shí)刻，無(wú)助的張文中靠讀書(shū)延續著(zhù)自己的生命。
在獄中關(guān)押的那些年，讓張文中最難忘的就是亞信董事長(cháng)田溯寧去看他時(shí)，給他帶了三十多本書(shū)。
至今，他把這些書(shū)當寶貝一樣珍藏起來(lái)。
張文中在獄中病重時(shí)，一度想放棄治療。柳傳志聞?dòng)?，親自找醫院，聯(lián)系醫生。
商業(yè)的朋友陸續送來(lái)問(wèn)候，被關(guān)心和鼓勵包圍著(zhù)，張文中病情才逐漸好轉。
讀書(shū)，給了他精神食糧。雖然也曾憤怒，也曾感嘆命運不公，但讀書(shū)讓他漸漸平靜下來(lái)。
在獄中，張文中看到很多年輕人因為年少無(wú)知，鋃鐺入獄。于是帶動(dòng)年輕人自學(xué)，鼓勵他們通過(guò)讀書(shū)改變命運。
看到這群年輕人因為他的幫助而成長(cháng)，張文中仿佛又有了使命感。
教育別人的同時(shí)，自己也要做好榜樣。
數學(xué)出身的張文中在獄中還搞起了科研項目，取得了四項專(zhuān)利技術(shù)，因為表現突出獲得了8年減刑。
2013年2月6日，張文中出獄了。
看到外強中干的物美，張文中感到愧對員工。
他說(shuō)：“我是領(lǐng)頭羊，要為物美員工的幸福生活奮斗，更要為信任支持我的人奮斗”。
盡管現在張文中對中國零售業(yè)翻天覆地的變化還不了解，但敢闖敢拼的勁頭和使命感還在。
做事情不要半途而廢，從哪里跌倒就在哪里爬起來(lái)。
張文中就是這樣想的，擼起袖子往前沖，驚艷所有人。
出獄后，張文中大力推進(jìn)技術(shù)改革，將“商業(yè)數字化”作為自己再創(chuàng )業(yè)的新目標。
他明白，上天會(huì )把機遇留給有準備的人，2014年張文中主導收購了百安居。
緊接著(zhù)他又拉來(lái)了IDG資本、騰訊、恒安國際等幾位大股東坐鎮，成立了電商平臺——多點(diǎn)Dmall。
張文中想依靠自己在國外所學(xué)的先進(jìn)理念，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造符合我國實(shí)際的零售新模式。
一方面指導傳統的零售商升級改造，提升店面的管理效率，另一方面，還要讓企業(yè)和零售商具備線(xiàn)上運營(yíng)的能力。
張文中是系統工程領(lǐng)域的佼佼者，最有發(fā)言權。他認為零售業(yè)的未來(lái)就是以全面數字化為基礎，實(shí)現線(xiàn)上和線(xiàn)下的統一。
事實(shí)證明他的想法果然沒(méi)錯，在2016年的阿里云棲大會(huì )上，商界奇才馬云大膽提出“新零售”的理念，這位帶頭人的話(huà)仿佛指出了新方向。
張文中早已盯準了這個(gè)目標，正在飛速奔跑，準備彎道超車(chē)。
博士后畢業(yè)的他，眼界開(kāi)闊，思路清晰。
物美一邊內生增長(cháng)，一邊向外并購。與以往不同的是，這次要穩中求勝，看準市場(chǎng)發(fā)展，摸清情況后，隨機行動(dòng)。
近年來(lái)，有不少大型外資零售商如樂(lè )購、樂(lè )天、家樂(lè )福和麥德龍等逐漸退出中國市場(chǎng)，其中樂(lè )天瑪特和麥德龍中國都被物美收購了。
2018年，張文中找準時(shí)機一把接住了資金鏈斷裂的160家北京鄰家便利店。
物美的快速發(fā)展成了多點(diǎn)的堅強后盾。
按照張文中設想的那樣，多點(diǎn)Dmall要獨立于物美而存在，多點(diǎn)的主要職責是讓傳統的零售企業(yè)走向數字化。
目前，多點(diǎn)Dmall已與重慶百貨、武漢中百超市、東莞嘉榮等60多家“零售百強”企業(yè)達成合作，全國已有8000多家門(mén)店。
多點(diǎn)Dmall致力于為客戶(hù)提供零售解決方案，服務(wù)了上百家客戶(hù)，收入超11億元。
張文中一頓強勢操作后，一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)發(fā)力的零售新帝國橫空出世。
他溫文爾雅的外表看似弱不禁風(fēng)，實(shí)則精悍強大、雷厲風(fēng)行。
苦盡甘來(lái)的張文中終于迎來(lái)了人生中的曙光。
2018年3月，在亞布力論壇上，出現了張文中的身影。
他飽含深情地朗讀《給40年的信》，感恩所有人的幫助和鼓勵，在場(chǎng)的企業(yè)家都濕潤了眼睛，商業(yè)大佬們紛紛起立為他鼓掌表示支持。
正義也許會(huì )遲到，但從不會(huì )缺席。
2018年5月31日，是讓人刻骨銘心的一天，張文中無(wú)罪釋放。
蒙冤12年的張文中當場(chǎng)潸然淚下。
有很多人問(wèn)張文中遭受這么大的委屈，會(huì )不會(huì )怨恨某些人，他淡定地回答：“我對得起自己的良心，對得起國家的培養和教育，沒(méi)做虧心事”。
張文中微微揚起嘴角笑了，他說(shuō)依舊感恩國家和人民對他的信任。
他還將返還的50萬(wàn)元全部捐出，用于推進(jìn)民生事業(yè)發(fā)展。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，張文中似乎又恢復了以前那種干勁.
2020年，新冠疫情來(lái)勢洶洶，但也給零售業(yè)轉型帶來(lái)了新的機遇與挑戰。
據統計，物美APP用戶(hù)超過(guò)8000萬(wàn)名，特別是在疫情期間，線(xiàn)上購物線(xiàn)下送貨的模式催生了更多客戶(hù)，作為保供企業(yè)，物美為用戶(hù)服務(wù)貼心到家。
張文中在抗疫服務(wù)中，叮囑員工要對得起百姓，不賺黑心錢(qián)。他率先垂范，每天早晨七點(diǎn)半準親自參加工作部署會(huì )。
他是中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖之一，亦是“抗擊新冠肺炎疫情民營(yíng)經(jīng)濟先進(jìn)個(gè)人”，更是捂好百姓“米袋子、菜籃子”的貼心人。
寒冬過(guò)去，春天來(lái)了。
2021年3月，物美公司準備上市。這一次，張文中讓人們刮目相看。
他蒙冤12載，忍辱負重逆襲再歸來(lái)。遭受非議，經(jīng)歷痛苦，不抱怨，依舊感恩所有人。
一個(gè)人最優(yōu)秀的品質(zhì)就是堅持，張文中不忘初心，堅持奮斗的精神更值得我們欽佩。文/咖啡
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