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首信易支付手機pos機
1998年，在美國的斯坦福，程序員馬克斯·列夫琴因一場(chǎng)主題為“市場(chǎng)全球化和政治自由之間的聯(lián)系”的演講而大受觸動(dòng)，遂在演講結束后找到發(fā)言者彼得·蒂爾，與他進(jìn)行了一次深入探討。二人細數了支付領(lǐng)域的種種痛點(diǎn)，企圖尋找一種新的技術(shù)來(lái)代替現金支付。
就這樣，在兩個(gè)青年幾次簡(jiǎn)短的交流和探討后，支付公司康菲尼迪（Confinity）誕生了。2000年，為了應對網(wǎng)上快捷轉賬業(yè)務(wù)的競爭，埃隆·馬斯克將Confinity公司與X·com公司進(jìn)行了合并。次年二月，該公司更名為“貝寶（PayPal）”，從此開(kāi)始了其在北美乃至全球的圈地。
與此同時(shí)，中國第三方支付的種子也開(kāi)始孕育。
激蕩二十年
1999年，中國首家第三方支付公司“首信易支付”成立，拉開(kāi)了國內第三方支付的序幕。
2002年，中國銀聯(lián)正式成立，實(shí)現了銀行卡系統的互聯(lián)互通，為第三方支付行業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎。
2004年，支付寶誕生；同期，拉卡拉、易寶支付等公司成立，國內第三方支付進(jìn)入野蠻生長(cháng)階段，市場(chǎng)規模連年上漲。但與此同時(shí)，行業(yè)亂象頻發(fā)，違規違法操作成風(fēng)。
直至2010年央行出臺《非金融機構支付服務(wù)管理辦法》開(kāi)始，第三方支付行業(yè)才逐漸產(chǎn)業(yè)化和規范化。在此階段，央行發(fā)放首批第三方支付牌照，支付寶相繼推出條碼支付和二維碼支付，為第三方支付又添了一把火。
2016年，當第一批支付牌照到期續展時(shí)，央行明確表態(tài)不再核發(fā)新牌照，而國內第三方支付市場(chǎng)也早已形成了以財付通、支付寶為首的“兩超多強”格局。
強監管政策加速了第三方支付行業(yè)的優(yōu)勝劣汰
在停止發(fā)放第三方支付新牌照的同時(shí)，央行加強了對行業(yè)不法行為的打擊力度，堅決撤銷(xiāo)嚴重違法違規的機構牌照。有數據顯示，在過(guò)去四年多的時(shí)間里，央行合計注銷(xiāo)了34張第三方支付牌照。
此外，央行宣布落實(shí)“一機一戶(hù)”制度，全力打擊銀行卡套現，以及監管部門(mén)數次開(kāi)出的“天價(jià)罰單”，都讓國內第三方支付企業(yè)“人人自?！?。
在這樣的強監管環(huán)境下，第三方支付市場(chǎng)洗牌加劇。一方面，支付寶、財付通、壹錢(qián)包等平臺占據了第三方支付市場(chǎng)百分之九十多的市場(chǎng)份額，使得一些中小企業(yè)無(wú)以為繼；另一方面，強監管政策鞭笞著(zhù)所有行業(yè)從業(yè)者，讓他們力求維穩，不敢大改。最終，一些體量小、業(yè)務(wù)頻觸紅線(xiàn)的企業(yè)只得黯然離場(chǎng)。
當然，有黯然離場(chǎng)的，也有逆勢飛揚的。出于“雙寡頭”在C端支付市場(chǎng)的地位難以撼動(dòng)的考慮，不少企業(yè)轉而投向C端以外市場(chǎng)的懷抱，或由單一通道經(jīng)營(yíng)轉向綜合服務(wù)；還有的深耕第三方支付場(chǎng)景化，探索自身在公共交通、政務(wù)服務(wù)、醫療衛生等場(chǎng)景中的服務(wù)優(yōu)化，成功守住了自己的“疆土”。
物競天擇，適者生存。
“重壓硬幣”的另一面
不可否認的是，強監管政策一度使行業(yè)陷入萎靡，也在某種程度上助長(cháng)了行業(yè)壟斷的勢頭，但細數這些年的監管措施，無(wú)一不是為了整治行業(yè)亂象，正本清源。例如與銀行的直連、亂連，濫用、亂放支付接口，違規挪用備付金等，這些曾經(jīng)屢禁不止的行為如今基本上已經(jīng)消失。
讓處在歧路上或正要走上歧路的企業(yè)停下腳步，迷途知返，何嘗不是“重壓”所帶來(lái)的轉型契機呢？
一念執著(zhù)，一瞬成敗，一貫如此。
（文/寂靜之聲）
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